各层级、各单位安全绩效考核清单(2014-9-23安全部确定).xlsVIP

车辆押运队 捷利物流 液化气库 油库 加油（气）站 机关单位 机关部室安全绩效考核表 序号 项目分类 工作项目 被考核人 绩效考核方式 绩效分值（分） 执行部门 备注 事故管理 瞒报、虚报任何事故 全员 现场访谈、通过其它方式确认有瞒报、虚报事故 100/次 安全管理部/行政部 事故初始报告24小时上报完成 查看事故上报记录，确认事故发生时间、上报时间、审批时间 50/次 事故正式报告在规定时间内完成 由管理员确定事故正式报告时间，并跟踪在规定时间内完成 员工掌握事故分类 现场访谈员工是否掌握事故分类内容 20/人 恶性事故重复发生 当事人 恶性事故发生后，未及时制定措施并整改，导致再次发生 未对下发的事故进行经验分享 C级以上职员 现场查看记录及访谈方式确认是否进行事件事故分享 10/次 安全承诺 员工熟知公司安全方针、原则 现场访谈员工是滞掌握安全方针、原则内容 10/条 员工掌握安全红线内容 现场访谈员工是否掌握安全红线内容 10/条，再次考核合格之前，禁止下基层 上岗人员是否签定安全承诺书 现场查看员承诺书签定内容 10/人 员工掌握安全承诺书内容 现场通过访谈方式对照承诺书内容，查看员工是否掌握承诺书内容 三人以上会议未进行安全经验分享 通过现场访谈及其它方式确认三人以上会议是否进行安全经验分享 20/次 规章制度 员工掌握高危作业分类 现场访谈员工是否掌握高危作业分类 佩戴安全帽不系带 现场查看或访谈在戴安全帽时不系下颌带 开车乘车外出不系安全带 现场检查、访谈及其它方式确认开车、乘车不系安全带（前提条件是车上乘坐的位置要有安全带） 文件柜上不允许摆放任何物品。 现场检查确认 10/个 使用电源插座、插板时，禁止将三孔插头当成两孔插头使用。 电源线应整齐规范布线，临时接线插座应无绊人或遇水短路可能。 下班离开时，应关闭所有电源开关。（最后一个离开人员检查） 办公室禁止存放易燃易爆危险化学物品。 10/件 办公楼内严禁吸烟。 现场检查确认，查看录像 上、下楼梯应把扶手且一步一级行走，不能奔跑 非紧急情况时禁止在办公楼内跑动及大声喊叫。 禁止私自挪用消防器材。 煤气罐、炉灶需定期检查、有记录 管理员、厨师 现场检查确认，并查看记录 厨房工作间和打饭间非工作人员禁止入内 现场检查确认，不定期查看录像 电梯内禁止吸烟 安全文化 有效的安全观察与沟通 部长级以上管理人员 通过现场检查和上报确认规定时间内是否进行安全观察与沟通活动 个人行动计划是否公布上墙 现场检查该单位人员个人行动计划是否公示上墙 个人是否知道行动本人计划内容 现场访谈方式确认个人行动计划内容本人是否熟知 未按个人行动计划要求执行 现场访谈、巡查确认本人未按个人行动计划执行 上级未对下级进行个人行动计划评价 直线上级 现场访谈及查看表格确认上级是否对下级评价 下级未掌握上级的评价内容 站长、核算 现场访谈及查看表格确认下级是否掌握上级评价内容 员工熟知安全里程碑运行天数 现场访谈员工是否掌握安全里程碑天数 重申集团公司2014年度安全目标 现场访谈员工是否掌握公司年度目标 隐患管理 隐患未及时排查发现 站长 现场检查，发现隐患，站内未排查发现 隐患未及时整改 遗留隐患未及时整改 50/条 加油（气）站安全绩效考核表 安全管理部/综合部/区域经理 站长、核算、班长 未按照事故调查程序进行事故调查并提交事故调查报告 提交报告不合格，未采用事故树分析方法 是否对事故事件程序进行培训，做事故事件调研的分析或练习 现场员工访谈及查看培训记录 未掌握分享案例的内容及要点 现场访谈员工是否掌握事故分享内容及经验教训 应急响应 有演练方案，按照公司要求进行演练 查看演练记录及演练总结照片等 员工掌握应急演练职责 员工访谈和演练记录对照 安全管理部/事业发展部/综合部/区域经理 50分，同时下岗实习 高危作业 高危作业许可证是否统一归档管理 检查记录 高危作业许可证填写是否程序符合要求 现场访谈员工是否掌握高危作业 工作前安全分析未进行 站长、班长 现场查看记录，在作业时是否进行工作前安全分析，并有记录有小组人员签字 工作安全分析是否按照步骤分析 是否对高危作业进行培训 检查记录及员工访谈 高危作业不符合项 现场查看及录像回放，发现违规操作及不符合项目 20/条 个人防护用品配备及统一保管 现场检查配备数量、质量及摆放位置是否合理 对当前下发的程序文件是否有存档管理 是否对下发程序的单项审核清单进行审核,留有自查审核记录单 是否对下发程序的单项审核清单审核存在问题进行整改 安全培训 是否开展了安全培训 安全管理部/人力资源部/综合部/区域经理 员工是否掌握培训内容 是否有培训记录 是否有安全考试 培训、考试结果是否录入培训档案 核算 观察与沟通 观察与沟通是否有存档管理 按照