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关于火电企业燃料成本控制问题的 浅析与探讨 摘 要:燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力发电成本的70-80%左右,有效控制好电厂的燃料成本支出,实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际,在固定成本和上网电价相对稳定的情况下,决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右,故控制好了燃料成本,就相当于掌握了电厂的利润指标。 关键词:成本管理现状 因素分析 已采取措施在电力体制改革不断深化,市场竞争日益激烈的形势下烈的形势下,降低生产成本,提高市场竞争力,是火力发电企业面临的一个十分重要的课题。燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力发电成本的70-80%左右,火力发电企业要降低企业生产和经营运行成本,提升企业竞争能力和盈利能力,必须以降低燃料成本为龙头,结合在火力发电企业从事多年燃料管理工作经验,本文就如何控制燃料成本做一些分析与思考。 一、发电企业燃料成本管理控制现状及必要性 2002年以来,由于煤炭市场供求形势的变化,电煤价格波动较大,煤炭市场管理混乱,掺杂使假以及亏吨亏卡现象严重,同时各火力发电企业燃料基础管理工作存在诸多弊端,各发电企业燃煤成本大幅度上升,部分发电企业的燃煤成本甚至已接近总运营成本的80%。为了有效地控制燃料成本,各发电企业相继实施了诸如规范燃料管理,提高公司的燃料管理水平;加强入厂煤质、数