论产权交易机构-软实力-的建设.pdfVIP

市场运作 〉 〉 论产权交易机构 “软实力”的建设 李铮 （湖南省联合产权交易所，长沙 410000） “ 软 实 力 ” 是 相 对 应 于 “ 硬 实 1 提升“软实力”的重要 定程度上存 在着 “重硬轻软” 的倾 力” 而言的。具体到产权交易机构 ， 性 向。究其原因是没有充分认识到 “软 “ 硬 实 力 ” 是 指 看 得 见 、摸 得 着 的 对 于产权交易机构而言 ，虽然 实力” 的重要性 ，总觉得 “软实力” 物质力量 ，比如办公场所 、设备设 “软实力” 是无形 的，似乎并不能直 有 点 虚 幻 ，实 际作 用 或许 并 不 大。 施 、技术 、产 品结 构 等。而 “ 软实 接 给单位带来直观 的经济效益 ，可 此外 ，存 在急于求成 的心态 ，觉得 力” 则是指无形 的能力 、资源或价 是 “软实力” 的作用却是不可估量的。 花 了不少力气 ，下 了不少功夫 ，也 值 。按照美 国麦肯锡 咨询公 司 的观 “软实力” 对于一个单位或组织 的作 未起到多么明显的效果 。因此抓 “软 点 ，组织 、结 构、人 员 、价值 观等 用就如 同人之血液与灵魂 ，不可或 实力” 建设 的积极性和主动性不够 ， 通称为企业软实力 。 缺 。“硬实力” 与 “软实力” 的关系 ， 吆喝呐喊 的多 ，实实在在去落实 的 “硬实力” 与 “软实力” 二者既 更如 鸟之双翼 ，车之两轮 ，缺一不 少 。 相互 区别 ，又相辅相成 。“硬实力 ” 可 ！ “软实力 ” 是产权交 易机构应 事实上 ，“软实力” 的建设是一 为提升 “软实力” 创造 了 良好 的物 对市场 瞬息万变 的致胜法宝 ，是确 个长期 的过程 ，不可能在一朝一夕 质基 础 ，而 “软实力 ” 又反过来对 保 自身可持续发展 的重要保 障 ，是 就能出成效 。“软实力” 是一个单位 “硬实力” 产生影响 ，促进 “硬实力” 产权交易机构进行差异化竞争的 “杀 或机构核心竞争力 的关键所在 ，对 的进一步提升。本文重点谈谈 与产 手锏” ！ 一个单位 、机构 的影 响是潜移默化 权交易机构 “软实力” 相关 的问题 。 在实 际经 营过程 中，人们在一 的。美 国可 口可乐公 司前任董事长 48 Jul. 2015 P R O P E R T Y R I G H T S G U I D E 〉 〉 实 务 P r a c t i c e 罗伯 特 ·士普 · 伍 德鲁 夫 曾说 过 ： 南联交所 ” ）提 出了 “ 自立 、感 恩 、 产权交易机构的发展将无从谈起 。 只要 可 口可乐” 这个 品牌在 ，即使 和谐 ” 的核心价值 观 ，树立 了 “公 因此 ，产权交易机构应 当把人 有 一 天 ，公 司在 大火 中化 为灰 烬 ， 开、公 平 、公 正 ，合 规 、专业 、服 才 建设 放 在 一 切 工 作 的首要 位 置 。 那 么第二天早上 ，企业界新 闻媒体 务” 的服务理念 ，这 即为湖南联 交 通过各种途径 （系统培训 、岗位轮 的头条消息就是各大银行争着 向可 所核心文化 内涵 的集 中体现 。这种 换等 ）培养人才 ，让每一位员工成 口可乐 ” 公 司贷款 。罗伯特 ·士普 核心价值观和服务理念对每一位员