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中国重汽济南卡车股份有限公司 KD部简介 前言 进入21世纪，尤其是我国加入世界贸易组织后，经济迅速融入世界经济，对外经济贸易的发展进入一个崭新的阶段。随着国家改革开放政策的不断深入，在政府与社会各界的支持与关心下，中国重汽坚持科学发展观，求真务实，不断改革创新，实现了快速发展，进入了跨越式发展的新阶段。 2008年以来，中国重汽集团公司顺利实现整体红筹上市，企业经营全面进入国际化经营的新形势。中国重汽的国际化进程也是国际市场发展的必然趋势，只有实施国际化战略，才能保持和扩大中国重汽改革重组和发展成果、解决企业长远发展的根本途径；才能将竞争对手从全国向全球转移，使企业从传统的国内竞争领域转向更加激烈的国际竞争领域；才能推动企业内部机制与国际接轨，全面提升企业综合竞争实力，让企业在新的平台上建立起能够参与国际竞争的保障体系，从根本上找到发展之路。 目录 第一章 公司简介/About us  1、中国重汽集团公司简介 中国重型汽车集团有限公司，是国内主要的重型载重汽车生产基地，也是我国重型汽车工业的摇篮，以开发和制造中国第一辆重型汽车（黄河 JN150）、成功引进斯太尔重型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项目、自主研发HOWO产品是目前中国重型汽车产销量最大的企业而闻名。2007年11月28日上午10时，中国重汽（香港）有限公司（HK3808）正式在港上市。这是中国制造业第一支上市的红筹股，也是07年在香港联交所上市的最大的红筹股。 中国重汽集团公司企业宗旨 中国重汽集团公司秉承“不断地否定昨天、科学地安排今天、勇敢地创新明天”的科学发展观，“用人品打造精品、用精品奉献社会”的精品理念，不断地战胜自我、超越自我、强化管理、规范运作，全力打造中国重型汽车行业的第一品牌，努力把公司建设成为国际知名、国内其他企业不可替代的重型汽车工业基地。 中国重汽集团公司精品理念  2、KD部简介 中国重型汽车集团济南卡车股份有限公司KD部，坐落于济南市市中区党家镇南首的“中国重汽济南工业园”，津浦铁路、104国道及济南市三环高速公路交汇于此，交通便利、地理位置优越。占地面5000m2，生产面积4000m2。 为落实集团公司国际化战略， 2006年3月份卡车公司组织成立KD部。主要负责KD出口业务。 Welcome to KD Department ! What is KD? 第二章 组织结构/Organization KD部共47人，部门经理1人。 KD部下设计划管理室、 技术质量室、仓储运输室。 计划管理室：共4人，主管1人。 技术质量室：共4人，主管1人。 仓储运输室：共38人，主管1人。 KD部部门经理： 吕玉春，中共党员。 1980年加入中国重汽，工作至今，曾在中国重汽十几个部门和单位任职。自2009年2月份就任卡车公司KD部部门经理以来，他整理整顿KD工作程序、文件编制汇编、现场推行5s管理，开创卡车、商用车、特种车异地工作的新思路，成功指导SKD底盘集装箱摞放的技术创新。在他的带领下，部门工作迅速提升，员工工作激情，生活快乐！ 技术质量室主管（兼经理助理）： 卜庆忠，中共党员， 山东大学工商管理硕 士，高级经济师。 1988年加入中国重 汽。负责KD部技术 质量室管理工作和经 理助理工作。 技术质量室职责：1 收集提供有关国内、国际KD业务的新信息新技术并应用，确保公司该项业务的技术水平和质量水平的领先；2 贯彻落实来自技术部的KD包装、运输、储运工艺技术要求； 3 配合技术部完成整车BOM，并协助完成工艺验证。4 完善、制定确保KD工艺的第二层次管理文件；5 不断发现KD业务中存在的技术问题，并提出改善解决方案，组织实施；6 检查各有关单位或专业厂KD业务计划的工艺执行情况，并收集相关资料，完成相关信息的反馈；7 对系统内员工提出培训计划，并组织实施；8 完成二次包装发交符合国际标准的标示、编号设计制作等；9 根据实际情况，不断总结经验，优化一次、二次包装、储运的模式，使之达到科学、集中、经济、安全的目标；10 协助配合完成KD部其他日常事务。 计划管理室主管： 孟祥元，山东大学计算机 及应用专业，1999年加 入中国重汽。责KD部计 划管理室的管理工作。 计划管理室职责：1、 依据集团公司下达的KD指令，准确、及时地编制KD件供货计划，并下发至制造部或各生产、采购部门。要确保KD计划的完整性。 仓储运输室主管： 林英俊，工程师， 1993年加入中国重汽。 负责KD部仓储运输室 的管理工作。