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系统建设目标 建立落实中粮集团发展战略和适应中粮粮油商业模式需要的统一的信息化平台 建立信息标准化体系，实现业务流程规范化、 业务数据分析标准化 实现业务、财务多层次应用及决策支持为一体的信息化系统平台 建设目标 建立经营中心重大业务决策辅助支持系统，业务单元业务管控信息系统，业务预警 和业绩评价系统信息化 系统范围 应用角色 中粮粮油各级决策层领导 经营中心职能部门 业务单元各个业务部门 利润点各个业务部门 业务范围 粮油行业大宗贸易管理 粮食收储、贸易管理 粮油加工工厂管理 组织范围 中粮粮油各级决策层领导 经营中心职能部门 业务单元的业务部门及各个利润点 系统范围 合同管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、应收管理、 应付管理、基础档案管理、制造成本、总帐、固定资产、薪资管理、 移动审批、移动报表、报表管理、商业数据分析、辅助决策分析 关键任务 建设中粮粮油信息化组织体系、管理制度 建设中粮粮油信息化业务规范标准 设计中粮粮油信息化业务蓝图 分阶段完成信息化项目建设 中粮粮油信息化项目建设原则 规划先行：整体规划、分步实施； 流程导向：从流程的角度规划流程、建立流程规范； 行业最佳实践：参考行业最佳实践； 应用为先：应用为先，在应用过程中逐渐优化； 数据基础：统一系统、统一数据规范，提高数据质量和数据共享水平； 低总体拥有成本：保证建设费用、管理费用、