【优质】中联重科竞争情报平台预诊断报告.pptVIP

中联重科中标事业部竞争情报平台预诊断报告 龙马管理咨询有限公司 重要说明 本报告为预诊断汇报，所有意见均非最终建议。 文件中涉及到其它公司的信息，请保密。 目 录 一、预诊断回顾 二、为什么是竞争情报？ 三、中标竞争情报工作预诊断概要 四、构建竞争情报平台的初步建议 五、实施步骤 六、项目流程 七、龙马简介 八、主要业绩 一、预诊断回顾 二、为什么是竞争情报？ 2.2 中标的增长策略需要回答两个关键问题 2.3 回答 “在哪里竞争”和“如何竞争”的基础是? ——知己知彼！ 2.4 XX案例 （一） 组织结构 （二） 技术中心部门 （三）人力资源管理现状 1、薪酬体系 2、考核制度 3、横向竞争力 （四）关键人才 1 、顾问专家 2、 高管、中层干部基本情况（姓名/性别/年龄/职务 /工作经历描述/兴趣爱好/毕业学校和专业） 3、 技术业务骨干基本情况 三、中标竞争情报平台预诊断概要 中标的决策层在战略、研发、生产、营销等方面有强烈的竞争情报需求，但目前的的情报平台无法支持决策需要。 战略：不知彼。知已？ 市场：难以准确判断。如垃圾车的推出。 生产：源于经验判断，对竞争对手的生产能力、生产线