信永中和造价的整合发展之路李淑敏课件.pptVIP

信永中和造价的整合发展之路 李淑敏 内容提要 信永中和及其快速发展的工程造价 强强联合的规模化发展——外做大 不断完善的内部机制 ——内做强 内外资源整合的成效 价值取向、目标追求及发展战略 2 3 4 5 3 2 1 信永中和国际 拥有4000余名员工的四大业务板块之间、总所与分所之间实行一体化管理模式 一、信永中和及其快速发展的工程造价 一、信永中和及其快速发展的工程造价 快速发展的工程造价 10余名员工，收入不到600万 在全国逐步布局成立11家分所，尚有3家拟于今年7月1日之前完成合并程序，总的人员规模将达到500人左右。 目前客户已遍布电力、石油、通信、化工、航天、铁路、金融、建材、交通、煤炭、水利、有色、冶金等各个行业，并承接有大量公共及民用建筑工程。拥有相当数量中央和地方大型企业客户，并承接了大量政府等行政事业单位投资项目的造价审计、工程咨询等业务，高成功率入选各类工程审计、咨询机构服务库。 2006年 2007年 2009年 下半年以来 目 前 我们的定位 我们的目标是什么 我们的方向是什么 核心价值 奋斗目标 发展愿景 核心价值 奋斗目标 发展愿景 建设“具有国际视野和国际服务能力并且具备国际认知度的中国品牌事务所。” 致力于发展成为国内一流的，处于行业领导地位并备受尊重的综合性大型专业服务机构； 以信立身，致力建设永久基业，把独立、客观、公正作为执业准则，崇尚和谐、和睦、和气、合作； 为人信 求道永 执事中 取法和 核心价值 二、价值取向、目标追求及发展战略 价值取向和发展目标决定了我们 要“做强、做大”的必然性，而不能仅仅停留在低端、小农式的经营阶段随性发展。从信永中和的实践经验来讲，“做强、做大”战略主要 是通过“内部整合资源——做强、外部整合机构——做大”加以实施 。 二、价值取向、目标追求及发展战略 借助并不断完善成熟有效的管理体系——科学合理的合伙人机制、完善的内部管理制度、矩阵式管理架构。。。 借助并不断地补充的大型、高端审计客户对多元业务服务需求的支撑。。。 “通过强强联合”的捷径—— 不断融合有共同理念和追求者“加入”并有效整合，实现快速的规模化发展。。 借助并不断完善一体化管理，进行统一整合，做到大而不乱、大而不散。 发展战略 外做大——整合机构 内做强 内做强——整合资源 二、价值取向、目标追求及发展战略 三、“强强联合”的规模化发展——机构整合 在明确价值导向下，搞好顶层设计，先把架子搭好，潜心在制度化、标准化、专业化、信息化和一体化上下功夫，练好内功，历久弥坚，打造提供聚集整合的良性土壤和可复制扩充的健康发展平台。 在众多有共同理念者中遴选确定合并目标，遵从公平合理原则“对价”谈判，每年成功整合1-3家。 以良性平台为基点，制定规划，有计划、有步骤进行布局。 外 做 大 实施合并之后首先是统一管理：统一办公室整装、进行资产移交；统一行政财务核算；统一人员工资及定编定岗，进行入职培训；统一客户管理及技术标准规范；统一信息化系统管理。。。 循着合并——融合——再合并——再融合的轨迹，不断壮大，在长期实践中探索出一套有效的良性、快速发展之路。 建立督导合伙人制、委派制、上下交流制等。。。不断跟进，确保平稳过渡、整合成功。 三、“强强联合”的规模化发展——机构整合 外 做 大 目前，华北、东北、华东、华南、西南、西北。。。我们的分支机构已全面涵盖六大区域。一路走来，谋定而动、循序渐进的发展战略，螺旋式向上的发展进程，成就了信永中和的今天——国内首创、唯一一家完全实现一体化管理、跨国经营的大型综合性专业服务集团。 三、“强强联合”的规模化发展——机构整合 始终坚持以做强作为做大的前提条件 始终通过加强和优化内部治理机制建设、制度建设、信息化平台建设等，奠定良好的内部管理和控制基础 在有效的一体化管理架构下，不断吸纳有识之士——专业团队、合伙人、专业人员加盟，以成就恒久基业 坚持以修炼内功为根本，坚守自己的底线，不为外界 任何纷扰所动摇 靠质量、靠信誉，树立了走正道、重专业的品牌形象，成就了良性发展平台 内 做 强 四、不断完善的内部治理机制——资源整合 组织 体系 管理 架构 制度建设 合伙人机制 没有围墙 、对价原则 。真正实现平等共处的合伙文化。吸纳谁、何时吸收，一视同仁、平等发展、共享成果。 纵、横结合的矩阵式管理，集团成为完整整体。资源共享、协同运作，实现了成本效益最大化的协同效应。 涵盖人力资源、业务执行 、客户管理、财务核算 、执业标准 、技术支持等，全方位实现了公司管理层和业务层的全面良好控制。 财务管理 建立了总部和全国各分所统一的核算网络平台，实现