ERP沙盘模拟课程简介.ppt

提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。它们都清晰地模拟了真实的地形地貌，不必让其所为之服务的对象亲临现场，也能对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。 ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称。企业资源计划的实质包括了厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，保证所有者权益不断增加。可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。 一、ERP沙盘模拟对抗简介 1、沙盘教具 ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心，物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节；战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。为简明起见，将ERP沙盘所涉及的内容列于下图及图表中。 沙盘教具说明 2、课程设计 “ERP沙盘模拟对抗”课程的展开分为六个阶段： 1）组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟课程的首要环节。主要内容包括三项，首先是学员分组A~F组，各代表六个相互竞争的同类型企业，然后进行角色分工。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。在企业经营模拟过程中，不要怕获错误，学习的目的就是为了发现问题。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大，当然需要善于总结经验教训。 2）基本情况描述 在企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两主要财务报表（资产负俩表和利润表）为基本索引逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果。并对其他相关方面进行补充说明。 3 ）市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则，综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下八方面的约定： 市场划分与市场准入； 销售会议与订单争取； 厂房购买、出售与租赁； 生产线购买、转产与维修、出售； 产品生产； 原材料采购； 产品研发与ISO认证 融资贷款与贴现。 4 ）初始状态设定 ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学生深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。 5）企业经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟课程的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势作出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO的领导下按一定程序开展经营，作出所有重要事项的 经营决策，决策的结果会从 企业经营结果中得到直接体 现。 6)现场案例解析 现场案例解析是沙盘模拟对抗课程的精华所在。每一年的经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企业战略进行调整？老师更要结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的问题。对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，让受训者感悟管理知识与管理实践之间的距离。 3、教学主导 任何课程都离不开教师。尽管学生是“亲验式”教学主体，教师永远是课堂的灵魂。在本课程中，作为教学主导的教师，其角色随着课程展开的不同阶段在发生变化，并引导课程的顺利进行，如下表所示： 课程的不同阶段教师所扮演的角色 二、模拟企业概况与竞争规则 在模拟实战之前，你一定很想了解你将接手的是一个怎样的企业，你在企业担当什么的职位，负有怎样的责任，企业所属行业及企业的内外部环境等情况。 模拟企业简介 该企业是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前企业拥有自