中国狮子联会讲师团讲师：胡中伟课件.ppt

课程的主要内容 中狮联财务管理模式概述 、管理组织架构 中狮联财务管理的法律依据和制度 大管会对区会行政经费和服务经费的管理 中狮联关于《服务队实行财务规范化管理》 中国狮子联会财务管理模式概述 一级法人三级管理 与二级法人三级管理相结合 三级财务核算为体系： 联会； 区会（代表处）；服务队 以联会财务部门为主体，各地会员代表机构财务结算中心为基本核算单位，服务队为基础的管理体系。 为狮务活动提供财务管理和服务。 中国狮子联会财务管理组织架构 ：一级法人三级管理 中国狮子联会财务管理组织架构 ：二级法人三级管理 中国狮子联会财务管理的法律依据和制度 《中华人民共和国会计法》 《会计基础工作规范》 《民间非营利组织会计制度》 《中国狮子联会会章程》 中国狮子联会财务管理制度 《中国狮子联会财务管理制度》 《中国狮子联会会费标准、缴交办法及使用办法》 《中国狮子联会募捐及筹款活动管理规定》 《中国狮子联会服务基金管理制度》 《中国狮子联会服务活动管理规定 》 财务管理的对象-----资金 行 政 经 费（包括入会费和常年会费） 管理 权限：联会和区会或代表处监督管理 服务队自主审批和使用。 资金用途： 1）上缴狮子联会会员会费 包括：上缴国际总会入会会费，常年会费； 2）区会或代表处及服务队会务费用; 3）行政经费结余可转入服务经费。 财务管理的对象-----资金 服 务 经 费 管理权限：区会和联会监督管理。 服务队自主审批和使用。 有关规定： 1.服务经费不能结转行政经费使用。 2.限定性服务经费必须根据捐款人意愿专款专用。 3.限定性服务经费解除限定需根据相关法规制度完 善审批手续。 行政经费的管理 一、总收入 1、会费（新增会员入会费、新增会员常年会费、老会员常年会费、转会费） 2、国际狮子会拨款（培训拨款） 3、上年度结转行政经费 4、利息收入 5、其他非限定性收入（行政经费捐款） 行政经费的管理 二、总支出 1、人员经费 工资 福利费 住房公积金 社会统筹保险 其他 行政经费的管理 2、日常办公经费 租赁费；水电、管理费 办公费；车辆、交通费 邮电通讯费；差旅费 印刷费；审计费 折旧和其他；办公设备添置 编印办公室系统工具书；其他 行政经费的管理 3、公用经费 狮子用品 狮友表彰奖励制品 会际交流礼品 国际会议（工作人员费用） 业务招待费用 宣传（含新商报） 其他 行政经费的管理 4、会议支出 会员代表大会 致敬典礼会 常务理事会（会长办公会） 理事会 区务会 联会庆典会 其他会 行政经费的管理 5、培训 讲师团培训费用 导狮团培训费用 其中：国际狮子会专项拨款 其他培训或会议 其他专项活动 行政经费的管理 6、其他专项支出 专业委员会固定经费 专业委员会项目专项经费 顾问委员会、监事会经费 关爱基金 行政经费的管理 7、上交联会会费 本年度新增会员入会费 本年度新增会员常年会费 老会员常年会费 转会费 8、不可预见支出 9、限定性（专项）行政经费支出 行政经费的管理 三、本年结余 四、以前年度结余 五、累计结余 服务经费的管理 一、服务经费收入 1、以前年度服务经费结余 2、预计服务经费收入 服务经费的管理 二、预算服务经费支出 1、扶贫；2、助残； 3、教育及青少年服务； 4、救灾、赈灾； 5、医疗卫生； 6、社区服务； 7、环保； 8、其他 三、服务经费结余 服务队司库应具备的能力 1、凝聚、奉献的能力； 2、自我管理、自我提高能力； 3、严格遵守财务管理制度； 4、配合服务队理事会、队长工作； 5、发扬服务队团队精神及荣誉感。 司库的工作职责 1、收缴相关费用 2、采用借贷记帐法记帐 3、贺金的管理与使用 4、制定年度财务预算 ,财务报告 5、严格执行报销制度，确保财务透明 明确会员义务承担的费用 1、 会费 2、行政经费AA制 3、活动经费 4、服务经费 5、服装费 服务队司库