无领导小组流程技巧培训.ppt

讨论案例过程重于结果 相对位置重于绝对得分无领导中的自我介绍 判断面试官的喜好 面试官眼中的加分点 面试官会不会优先选择小组领导？ 我们是不是一定要争当小组领导？ 成为领导的时机 如果当不成领导去做什么样的辅助职位？ * 平安夜 甲乙丙级 其中甲级，即省直、市州直机关（含长春市所辖区）和选调生职位，是采取无领导的面试形式 20世纪60年代后期，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官（FSIO, Foreign Service Information Officer）的效果不理想。许多表面优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，麦克里兰博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士奠定了胜任力研究的关键性理论和技术。 1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章——《测量胜任特征而不是智力》(Testing for Competency Rather Than Intelligence)。文章指出：传统的智力和能力倾向测验不能预测职业成功或生活中的其它重要成就，这些测验对少数民族和妇女是不公平的，并且人们主观上认为能够决定工作成绩的一些人格、智力、价值观等方面因素，在现实中并没有表现出预期的效果。因此，他强调回归现实，从第一手材料入手，直接发掘那些能真正影响工作绩效的个人条件和行为特征，为提高组织效率和促进个人事业成功做出实质性的贡献。他把这种直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为胜任力。确定胜任力的过程需要遵循两条基本原则：（1）能否显著地区分工作业绩，是判断一项胜任力的唯一标准。（2）判断一项胜任力能否区分工作业绩必须以客观数据为依据。 1982年，麦克里兰的同事理查德·鲍伊兹（Rechard Boyztzis）对大量的资料进行了深入的实证研究和分析，总结出一些重要的内容，随后出版了大作《胜任的经理人》（The Competent Manager: a Model for Efective Performance），他后来也被许多人认为是研究胜任力体系的集大成者。至此，胜任力体系发展到了一个新阶段。胜任力模型开始登上历史舞台。 每个环节都做的很好，讨论没有开始你就成为了领导，而不用选 早一点来到面试场，10点面试，9点40就到，溜达一圈，看看别的同学怎么样子，但千万不要跟别人交谈。那个是他的事，“哎，你是哪个学校的？”对每个人都表现得很有兴趣，跟每个人聊天，你可以跟在他的后面，看他和别人交谈，同时搜集很多信息。就两个人说话一分钟，就能看出两个人说话的个性说话的方式对人的喜好表现得很明显。 在对方做自我介绍的时候最好用笔把对方的信息一字不差的记下来。这是当领导的必要条件。驴友聚会的例子。宣传拉赞助商。在中国的五个地方做，东南西北中。你来说哪个城市（家乡），说一下有哪些风景，怎么做活动。那谁是领导？我在分配任务。分配任务被大家接受的人就是领导。争当领导是以领导的素质要求自己，而不是以领导的身份要求别人。 我在分配任务的时候想大家会不会接受。大家都很接受，因为说自己的家乡，可以说一些大家不知道的东西，在宣传自己，其实五个人在宣传我，因为我是CEO，你们只是部门经理。 面试官看你在记每个人的发言也很开心。因为本来这个环节，只有面试官一个人在认真听大家的发言，你也在记，拉的更近了。复述别人的话就能体现快速学习能力。 无领导的流程 面试现场展示 黄色画得和是实景图 说的什么 怎么说的 三、四是在自由讨论中争当第一个发言的人可以说的（先发制人VS厚积薄发），它们与六同时也是在控制小组讨论节奏（有人发言时间过长而重点不突出），体现了组织力 做到五才能做到四，同时也才能争取最后的总结陈词的机会 2012 重庆市公务员 面试备考讲座 无领导专项 1.无领导的概念 无领导 概况 2.无领导的本质 3.无领导的考场 4.无领导的评价 1.无领导的概念 该方法要求一组应试者（一般六至八人）在不指定组长的情况下，围绕给定的问题展开讨论。考官根据应试者在讨论中的言语和行为表现，对其相关能力和个性特征作出相应的评价，并由此来综合评价考生之间的优劣（横向比较）。 集体面试——群面 无领导小组讨论面试法 2011年6月21日吉林省公务员无领导真题 背景材料： 材料一 《A市市容环境卫生管理条例》规定：任何单位和个人，不得在道路两侧和公共场地堆放物料，搭建建筑物、构筑物或者其他设施。因建设等特殊情况需要临时堆放和搭建的，应当征得市容环境卫生行政主管部门同意后，按照规定办理审批手续。违反规定，擅自堆放物料的，责令清除，并处以500元以上3000元以下罚款；擅自搭建建筑物、构筑物或者其他设施的，责令拆除，并处以1000元以上5000元以下罚款。 材料二 目前，我