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如X湖项目进展情况 如X湖项目部基本由新招聘的人员组成，大家的干劲都比较足，如果能将各人的职责、分工明确下来，应该能够加快项目的进度。经过昨天（2007.8.10）项目部全体会议和管理人员会议，项目部形成以下做法： 每天早碰头、晚开会，及时交流情况，形成的结论均有人负责，并且一件事情只落实一个人负责。 项目部专人负责与设计院的联络沟通，催促其加班加点，按照工程进度的要求提供相应的图纸。关键时候作通宵陪同的准备。 项目部专人负责与公司总部的联络沟通，及时了解公司要求和办事程序，使项目进展达到公司要求。 近期目标，按照Z总提出的8月25日土方施工队进场平整场地的要求赶。总体目标：2008年5月1日多层全部完工、配套工程基本完成，2008年底酒店和高层、配套工程全部完工。 工作总结每周上报，包含有以下这几个方面 本周工作进度。滞后的原因和弥补方案。 下周工作内容、预期进度、预测难点及解决方案。 要求公司配合的方面。 每周总结上每项工作均应有问责人名字，便于Z总直接联系提高效率。 尽快达成一个总部署计划，用作以后工作安排的基础。 近期计划分成设计工作、招投标工作、征地及交地进度、临时供电、收费政策及环保评估、总体部署计划6个方面，均已落实到人。 如能按上述计划实行，估计项目很快就会正常运转起来。 另外，项目部对以下意见表示赞同： 能同步做的工作就同步做，不能轮流进行。 与政府部门打交道，要尽量让其少做事，只让他们做抽查验收一类的工作，这样才能尽快办完手续。 不管哪里的设计院，均要有专人去催促才能保证图纸能跟上工程的进度。 把程序性的工作按严格、普通、宽松分类，多做相关部门工作，区别对待。 进度计划一定要作工作分解，落实到人。至少包括这些方面：总进度计划、分块的划分、工作分解安排表、问责人。 如X湖项目不需要再进行立项和可行性研究，可以直接着手办理规划许可证。 施工单位进场前的清理植被、场地平整工作除了需要林业局配合外，不需办理其它手续，而且是当务之急。 ★清理植被由于涉及不少树木，要避免给当地居民或媒体留下现场伐树、破坏绿化的印象，砍伐的树木须外运，不能现场焚烧。宣传可以主动进行，出入口应有人把守，避免有好事之徒打电话报警或招来媒体后陷入被动。 第 2 页 共 2 页