创建标准化(示范)供电所发现的问题整改情况111.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 2、有些工作计划编写的文不对题，作为方案可以，格式不对。特别是防火制度（防火不能写成消防）以及春、秋检制度，需要重新制定。 3、记录不能过于简单，特别是防火检查记录要详细划分，真正写出存在隐患的关键部位。 4、既然制定出相关的制度，就应该有考核，例如防火制度要求禁止流动吸烟，一旦发现就要制定出奖罚措施。 5、供电所“一口对外”存在缺陷，高压用户都是到局里办理，不符合流程要求。 6、局机关各专业下发的制度、方案应进一步完善，要结合实际工作制定。 7、应加强业务培训，不仅营业、生产岗位，其他岗位也应加强培训。 组织机构管理 2、平时的工作计划制定的不完善，必须有时间、项目、负责人等。在工作流程上应有审核及批准。 配电设施管理、现场作业实施方面 1、供电所安全工器具验电笔只有2支，要求必须人手1支。建议工器具送检日期要分批送检，便于急修使用。 业扩、计量、抄核收、营业普查方面 1、发行明细中还体现的“三峡资金”，应改成“重大水利基金”。地方代增费应在发行表中单独体现。 2、汇签单上填写较细，还应再体现计量方式，这样便于看出配置的表型号。高压供电方案的有效期应为1年。 3、开工报告体现竣工日期，竣工报告体现开工日期。 4、审图记录、验收报告只有各领导签字，没有结论。 节能降损管理、信息系统应用 5、供用电合同管理：局机关有供用电合同专用章，供电所也应有合同专用章。 序号 项目 发现的问题 整改措施 1、流程控制方面应有很完善的制度、计划、记录，工作必须是按流程做的。针对各流程应仔细划分，哪些适用于局机关，哪些适用于所里，按照实际情况下发。好的流程应有好的制度，必须要认真整理，修改完善。 1、我局在供电所的材料中还体现乡镇电力管理总站字样，以及局要求上报表时还体现乡管科的字样。 2、岗位职责都是99年制定的，没有及时更新。 3、供电所内的考核情况都是体现满勤，没有临时休假的情况，明显看出不真实。 4、农电工管理制度没更新，应按新的劳动用工管理及时更新。 5、农电工工资没有省公司审批，建议必须尽快审批。农电工工资表格式不应与职工工资表一致，应当单独制作。 6、培训内容和考试卷以及笔记不一致，应该按年初制定的培训计划制订。 创建标准化（示范）供电所发现的问题整改情况 一 流程管理 二 三 基础管理、基础设施 四 五 六 结合创一流工作，各部门结合工作实际，制度及管理办法重新进行完善。 结合创一流工作，各部门结合工作实际，岗位职责重新进行完善。 结合创一流工作，结合工作实际，制度及管理办法重新进行完善。 在线损分析中体现累计综合线损率。 安装防毒软件，并及时更新。 对各供电所供用电合同专用章进行统一下发。 开、竣工报告日期按要求进行填写。 由于是YX2004系统，发行表自动生成，如果需改需要厂家人员，现与厂家人员已失去联系。 1、在供电所所有的线损分析中没有体现累计综合线损率。 2、供电所内的计算机防毒软件还是09年的，没有更新，应及时更新。有1台计算机没有安装防毒软件。 对乡镇电力管理总站及乡管科字样进行更改。 1、抢修制度已制定，还应制定出抢修方案，建议在基础资料归档时应详细输入。 2、针对安全检查发现的问题应立即下整改通知单，并要求及时整改。 3、安全培训有计划、时间清晰，但计划内容与记录不符。 4、现场作业实施方面：有标准化作业指导书，针对春检工作票，任务虽然多，但也应该有操作票。 5、所内电压监测表安装的少，台区考核首端未安装，应及时安装。 6、停电检修时间与供电可靠性报表上体现的不一致。 在审图记录和验收报告注明结论。如果合格写合格，如不合格提出整改意见。 在用电汇签单上体现计量方式，如表容量，型号等信息，让用户自愿进行购买。 每年在3月份对所有专职电工分期进行培训，由局各专业人员进行授课。 只有新装、增容用户到局进行办理，报复、报停等业务到供电所进行办理。 结合创一流工作，结合工作实际，制定抢修方案 现场作业停电，操作真空开关或跌落开关必须填写操作票。 购买电压监测表，表到后按要求进行安装。 停电计划时间与供电可靠性报表进行详细核对，使报表与实际相符。