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触动传媒信息化规划项目建议书 “触动传媒ERP规划”汉普项目组负责人 目录 汉普公司和管理咨询事业部（HAN-MC） 汉普咨询的业务价值链和方法论 汉普公司近五年管理咨询和ERP实施客户（部分） 管理咨询事业部致力于系统化、实质性地解决商业组织的业务挑战 汉普公司也是国内最大的中立ERP实施咨询公司 Oracle认证的最大实施伙伴之一，服务领域涵盖Oracle系统的流程设计、产品实施、本地化应用研发、系统维护等 中国大陆最先实施Oracle R11i、PSA-项目管理、OPM-流程制造、APS-高级供应链计划、CRM-客户关系管理、HRMS-人力资源管理、EAM-设备管理等应用领域 Oracle冶金行业唯一认证解决方案合作伙伴 行业专注和基于最佳实践的本土化服务、众多实施Oracle的成功案例 SAP认证咨询合作伙伴和渠道合作伙伴 专注于冶金、矿业、机械、汽车、消费品、交通等行业SAP ERP及行业解决方案的应用实施，在专注行业内积累了众多成功案例 SAP新应用的实施能力，包括XI, HR, SEM/BW，Portal 特大型项目的实施经验和项目管理经验 和SAP公司合作研发行业解决方案及中小企业实施方案 SAP认证的汽车、机械、矿业行业解决方案及软件增值服务支持中心 咨询服务：战略和变革（Strategy Change) 咨询服务：财务转型（Financial Transformation） 咨询服务：技术赋能（Technology Enablement） 咨询服务 业务匹配信息化策略咨询 信息化应用规划 信息化系统构架设计 企业信息资源规划 客户收益 从应用出发，沟通业务和技术 运用系统化的方法来描述业务流程、信息资源、组织人员的互动关系 构建良好的企业IT治理机制和服务流程 Our Credentials 多名顾问具有SAP、Oracle等大型业务应用系统的实施经验和认证，Cisco、微软、IBM技术认证，以及ITIL、PMP、CISA等IT管理认证。 ? HAN-MC专注行业知识积累 HAN-MC专注行业知识积累（续） HAN-MC：管理全面提升咨询案例 HAN-MC：集团管控模式和集团ERP规划咨询案例 HAN-MC：企业绩效管理和全面预算咨询案例 HAN-MC：供应链管理和ERP优化咨询案例 HAN-MC：业务流程再造和信息化规划案例 HAN-MC：流程梳理和信息系统需求分析案例 HAN-MC近五年的其他咨询案例 目录 企业管理和信息化相辅相成的关系 企业信息化的治理（Governance）方式 战略与流程体系 ERP促进触动传媒管理控制的作用 信息化规划是在业务战略指导下，实现人员、流程和技术三者互动的过程。此次规划的原则是业务驱动信息技术和技术支撑业务发展的结合。 规划过程要要考虑管理目标的实现与信息化有机结合。 管理诉求的实现，在管理与IT的有机结合的基础上将产生更大的效益。 企业管理的方方面面可能存在这样那样的问题，这些问题有产品设计、产品交付等环节中管理精细化、标准化的问题，也有信息化支撑不到位的问题。 管理提升的过程是管理与IT相互促进的过程，而不单单是依靠IT系统建设达到。 为确保规划完整和准确，汉普将从企业战略/管理模式/流程三个层次归集触动传媒企业信息化宏观和微观需求，以下将从三个方面逐一分析。 汉普IT规划整体模型以及侧重于业务流程梳理的BPI@ERP方法 触动传媒的ERP系统必须支持战略-计划-执行的管理闭环 战略管理的信息化应用 管理组织结构不同于法人意义的结构 管理控制模式设计 在ERP实施前，对触动传媒的信息化相关业务流程择要梳理有利于充分揭示实施要点，将实施风险前置，因此我们将重点考虑BPI@ERP子方法 我们认为，业务流程梳理是理解企业业务、明确信息化建设需求的重要手段。在流程梳理方面，汉普公司具有一整套高效的方法体系。 汉普理解：本次IT规划是企业大规模ERP实施的前奏，ERP实施方法近年来不断演进，能否将“业务流程梳理”和“信息系统实现”紧密结合，是降低ERP实施风险的重要策略性手段 汉普的ERP实施方法论体系有如下三种，本次IT规划所形成的业务流程模型，将极大减小触动传媒未来ERP的实施风险，实现“两段式”实施。 业务流程优化（BPR）的第一个境界：“启发式”的业务流程优化 汉普实际案例：某企业使用ERP的“采购入库”流程 同样是ERP，如何真正实现业务流程优化 ERP的标准流程： 供应商凭采购单的参考号送货 仓库按采购单收货到待检库存 检验后，合格品从待检库存转移到原材料库存 供应商发票来后，财务根据系统的采购订单、收货记录进行发票校验 改进的原因： 信息集成、控制点提前 随着ERP实施的深入和管理理念的提升，实际上，该企业还能够进行更进一步、更