【月计划】--华睿园项目中心秩维部计划.xlsVIP

Sheet1 工程部计划考核表 财务部计划考核表 综合办公室计划考核表 项目计划考核表 XXXXX部 部门工作计划考核表 负责人： 主管领导： 所属周期：2013- 上月工作总结 工作项目 序号 主要工作内容、目标及标准 完成时间 权重% 完成情况 前置条件 部门自评 主管领导 初评 总经理 完成 评价 得分 考核等级 未完成 业务工作80分 客服部 无 秩维部 否决！ 工程部 A B 保洁部 档案管理 培训 客户关系管理 后勤保障 专项工作20分 团对建设 - 劳动纪律 公司计划工作执行 否决项 部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他《员工手册》第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！ 合 计 得 分 本月工作计划 注： 1、专项工作内容（扣分的情况）： ⑴.团队建设包括：部门每月培训一次，每周进行周例会一次，要求形成相应纪要、记录，未完成的每次扣2分；部门员工未请假且非工作原因未参加集体活动的，每人次扣2分； ⑵.劳动纪律包括：部门员工《员工日常行为规范》《员工着装规范》中任何包含“不得”“禁止”“必须”及相同含义词语和其他禁止行为的条款，经人力资源部检查发现的，每次扣2分（部门内部检查不计）；受到公司各种通报批评的，每次扣3分；情节严重的，可一次扣完； ⑶.公司计划工作执行包括：未按公司时间节点要求完成工作的，含资金计划、月工作计划和总结、绩效计划和考核、考勤等，每延迟一天扣2分，直至扣完；上报公司材料出现严重错误的，每次扣2分；情节严重的，可一次扣完。 2、否决项解释： ⑴.重大安全责任事故，指死亡1人以上或者重伤3人以上的事故。 3、时间安排： ⑴.每月最后一周周四16:00前，各部门完成本月工作计划填制及上月计划的自评，经主管领导确认本月计划和对上月工作初评后，报综合办公室 ⑵.公司月例会上（每月最后一周周五），总经理完成本月公司及部门计划（含工作任务、评分标准、指标权重等）确认和上月部门考核工作 ⑶.逢节假日及休息日，绩效计划和绩效初评提交时间提前。 4、计划调整，在被调整计划的下方插入调整后的工作计划，并加颜色标识。 人力资源 行政 采购 仓储 食堂 部门工作计划考核表 部门管理 资金管理 帐务处理 其他重点 物料管理 前置条件/需求资源 实施方案简述 部门培训 权重%（整数值） 部门自评（完成或未完成） 主管领导 （完成或未完成） 评价（完成或未完成） 工作完成情况与工作计划间隔………. 实施结果/进度 协作/使用资源 ⑶.公司计划工作执行包括：未按公司时间节点要求完成工作的，含资金计划、月工作计划和总结、绩效计划和考核、考勤等，每延迟一天扣2分，直至扣完；上报公司材料出现严重错误的，每次扣2分；情节严重的，可一次扣完。 ⑵.逢节假日及休息日，绩效计划和绩效初评提交时间提前。 所属周期：2015年3月1日～3月31日 所属周期：2015年4月01日～4月28日 本月工作完成情况 下月工作计划 ⑴.团队建设包括：部门每月培训一次，每周进行周例会一次，要求形成相应纪要、记录，未完成的每次扣2分；部门员工未请假且非工作原因未参加集体活动的，每人次扣2分； ⑴.每月最后一个星期的周五12:00前，各部门完成本月工作计划填制及上月计划的自评，经主管领导确认本月计划和对上月工作初评后，报综管中心并抄送总经理 消防管理 安全管理 装修管理 安防设备管理 有偿服务 其他工作 负责人：赵彩萍 主管领导：许艳红 负责人：赵彩萍 主管领导：许艳红 华睿园 项目中心 秩维程 部 3 月 部门工作计划考核表 消防注水，检查消防栓漏水情况 检查灭火器是否合格，不合格的统一入库。 重点检查地下室车辆停放情况，有违章车辆及时清理。 检查园区内安全隐患，统一排查。 园区绿化管理 4#楼3041装修，厨房和卫生间地面破坏，以上报客服。 8#楼2132要在阳台私搭乱建，以及时制止，并上报客服。 摆放园区内乱停乱放的电动车，统一摆放到车棚，防止停放在绿化带。 给业主家送桶装水。 统计各岗位对讲机数量，共8部 回收岗位上的登记表，做存档准备 正式执行每日早例会，由班长和主管带领召开。 对新入职的员工培训岗位职责，和行为规范。 招聘新员工到齐后，执行军事训练。 对装修送料的车辆加强管理，发现违章装修材料，严禁入内。 检查消防栓损坏情况及数量。 继续对地下车辆加强管理，制止违章停车。 建立秩序维护部各类档案。 各岗位要熟悉业主，和业主打成一片，把服务理念和物业存在的价值告知业主，让业主都能