XX项目2015年述职报告范文.pptVIP

XX项目部 报告人：XXX 时间： 2012年 尊敬的各位领导、同事们： 在公司、经理部领导的大力支持和帮助，以及公司、经理部各职能部门的协助与指导下，XX项目部全体管理人员共同努力，积极开展工作，并取得了一定的成效。现将2011年项目部管理及生产运营情况的相关工作及2012年工作计划和展望汇报如下： 目 录 一、项目总体情况 二、项目目前存在的问题和困难 三、项目下一步工作计划以及具体措施 1、2011年主要经济技术指标完成情况 。 本项目自2011年X月土石方工程进场，于XX停止施工。 到目前为止，甲方确认土石方工程完成工作量XX万多立方，审核产值XX多万。 截止目前甲方对土石方工程已付款XX万元。甲方资金支付情况一般。 2、生产资源管理情况 材料及设备管理 在经理部物资部门和项目领导下，对市场零星材料采购实行单价限价，由技术部门编制各项材料的需用计划，成本部审核，编制物资采购计划 分包管理 项目分包队伍为XX土石方工程责任有限公司、XX建筑安装工程有限公司和XX建筑安装工程有限公司 3、生产管理及工期履约 3、生产管理及工期履约 土石方工程于2011年X月进场，于XX停止施工。 土石方工程经历XX日历天，工期履约情况良好。 现场施工人员安全帽佩戴情况正常；渣土车在现场调度有序，未出现场内拥堵现象 夜间照明到位；道路卫生得到改善；大门处修水泥路，卫生清理工作顺畅进行。 4、商务管理方面 商务 管理范围 合同签订：项目已签订施工总承包合同，土石方工程、XXXX等各专业分包合同 成本管理：项目制定总成本计划后已签订项目目标管理责任书。 专业分包管理：目前项目专业分包有土石方工程、XX等。项目机电安装工程正在合同评审阶段。 商务策划：按照项目商务策划进行成本跟踪控制，月底统计当月发生的实际成本，对每月的盈亏作出成本分析及向经理部上报成本分析报告，发现问题及时制定对应措施。 签证索赔：项目累计已向甲方申报X份签证，审核金额XX万。 内外结算管理：截止目前，项目已累计办理专业分包内部结算XX万元 5、新员工培训和公司管理手册宣贯方面 4、商务管理方面 项目部购买了一批规范施工手册及图集，供新员工学习使用 1 项目部每周五生产例会完后组织新员工学习规范和施工手册，老员工对新员工进行专题讲座 2 项目部每周一晚上，项目部班子成员及老员工对新员工一周来的学习存在的问题进行讲解 3 定期检查新员工手册完成情况和进行公司管理手册的宣贯 4 6、党群工作方面 第三 项目部添置了乒乓球台，丰富项目员工业余文化生活 第二 第一 组织了有意义的集体活动，加强项目部得凝聚力 在项目部空地种蔬菜，既改善了伙食又使大家得到锻炼 存在的问题 1 2 XXXXXXXXX XXXXXXXXX 存在的问题 解决方法和建议 解决方法 和建议 XXXXX 项目部经常与业主监理保持沟通，做到信息畅通 项目下一步工作计划以及措施 存在的问题 三个坚持做 三个重点抓 五个到位 二个百分之百 计划&措施 计划 &措施 1、三个重点抓：就是抓质量，确保市优，力争省优；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故；抓安全，保证工程质量、进度的前提，做到现场无重大安全事故。 3、二个百分之百：就是工程质量一次性合 格率达到100%；内业资料整理合格率达到100% 4、五个到位：就是思想到位；安排到位；各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位 2、三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸 施工；坚持按技术规范施工；坚持按项目部的统一安排施工 具体措施 1 2 3 制定出项目部各项规章制度，以制度来管理项目，促进项目良性发展。 制定详细周密的施工生产计划，具体落实到人、到位。每周定期召开生产例会，及时总结分析，及时纠偏。 加强商务管理工作，做好商务策划，并且商务、技术、工程三方联动，动态跟踪，争取最好的经济效益。