2015述职报告范文A.docVIP

述 职 报 告 尊敬的任总及各位领导： 2010年对于镁行业布满了荆棘，充满了挑战，今年走过的艰辛刻在每一位银光干部员工的心中。面对到来的2011，我们园区生产办要同各单位一起推动和实现深加工产品的发展。 2010年元月-9月我负责安全生产处的工作，2010年9月至今负责园区生产办工作。下面，我分两部分对2010年工作做详细汇报。 安全生产处的工作情况： 夯实安全管理基础工作，逐步完善并形成一套行之有效的管理方法和不断努力提高安全管理水平是我年初为自己定的目标。 逐步夯实安全基础工作 面对我公司安全管理工作相对薄弱，首先我们通过较长时间去分厂对安全隐患和事故易发点进行调查，同生产单位的安全管理人员以及一线生产人员进行广泛沟通，将集团公司所属分厂各车间工段的安全隐患、安全注意事项整理编制成“安全检查、自查内容一览表”，作为公司检查、分厂车间自查，以及车间开会强调和安全培训的指导性文件，这是我公司用于安全检查、培训实际工作的第一份资料。同时，我们建立了《安全生产法规库》，同相关分厂一起逐步建立、完善安全管理制度，先后建立了《安全检查和培训制度》、《还原炉冷点火工作制度》、《事故调查处理制度》、《煤气安全管理制度》、《煤气站设备检修安全规范》等，这些制度，建立前都是我们先按照要求和方法运行一段时间后，大家认为能推动安全工作，很有实施的必要，我们就固定下来形成制度，督促推动大家一起执行。 积极落实安全检查和开展安全培训 我们每月对分厂的安全生产进行监督检查，检查的形式推陈出新，我们一次对一个分厂或几个分厂一起进行检查，也可由我们专门针对某一个厂在听取该厂安全管理人员的汇报后一起实施检查；另一种是组织各分厂安全管理人员的互查互学活动，也就是综合性的交叉检查，互查后大家在一起讨论交流、互相借鉴、取长补短，这种方式有助于互相学习提高。1-8月份，我们开展各类检查活动26次，其中全公司通报3次，其余以“安全隐患检查报告表”的形式返回分厂督促整改，并对整改情况进行落实，这种方式得到了大家的认可，推广的效果很明显。 安全培训工作主要是按照年初我处和分厂制定的安全培训计划，按月逐一落实，对于安全培训和安全工作做的好的单位，我们组织各厂安全管理人员到该厂参观学习，听取该厂的一些好的工作做法和经验介绍，同时开展安全培训时让别的相关厂一起参加，这样可以相互促进，以引导的方式使工作开展不利的厂能虚心借鉴一些工作方法，推动工作的进展。 安全事故的调查处理严格落实 以上工作的开展在于引导和督促，使安全工作规范化，是为了预防、减少生产安全事故的发生和降低事故的伤害程度。通过分厂和我们的共同努力，1-8月份没有发生重大人身伤亡事故，同时，一般事故的伤害程度确实在大幅降低。公司的重视，分厂领导的重视，更重要的是基层安全力量的发挥起到了很大的推动作用。 发生事故后的调查是严格的，每发生一起安全生产事故，我们要对现场目击人和车间管理人员进行调查并详细做调查笔录，同时形成事故调查报告表，内容包括：事故经过描述、发生原因分析，事故的责任明确及处理、事故的预防和整改措施、计划实施落实整改时间；整改完成后我们要对事故责任处理和整改措施进行复查和评价，即使是轻微的烧伤、擦伤，我们也严格按照这样的程序进行，形成完整真实的事故台帐及各项记录。其目的也是让事故的整改坚决、彻底、到位。减少和避免同类事故的发生。 逐步深入到主要设备的安全管理中 通过与生产分厂、煤气站技术人员共同探讨，整理编制了《煤气站检修安全规范》，此规程中除了规定设备检修频次、检修安全责任、检修标准、安全准备工作外，还将煤气站的主要设备分为八个区域，制定出每一个区域很具体的检修步骤、检修方法，并发布进行培训学习。也就是说，开始了向设备安全管理方面迈进。 园区生产办公室的工作情况： 园区生产办成立后，在调度、协调、服务、监督的大原则下积极开展工作。 生产计划分解到位，认真跟踪严格落实。 实行了生产计划单制度，公司销售部门、技术研发部门下发的各项定单任务，由园区办公室根据产品要求按工序分解下发生产计划单，各生产单位按计划单落实生产任务，同时每个计划单都有计划单号和关联计划单号，方便产品的流转和跟踪计划单的执行情况以及了解生产进度。这对一种产品由两个或多个工序协作完成起到了很好的规范和推动作用，可有效避免扯皮现象发生，协作性更强。几个月来，共分解生产计单397份，产生的效果也比较好，除了未到交货期的计划外，基本确保了全部按时完成。 规范过程控制，服务生产系统。 面对园区多数深加工产品都需要几个单位协作完成的情况，我们实施了生产单位间的流转确认制度，使用了“半成品流转单”，便利了各工序间的流转协作。流转单是对上道工序产品数量的确认和产品质量的监督，这样过程流转的控制更加协调有序。 规范了外出加工（修理）的程序。我们实施了外协