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系统技术部系统集成人员绩效考管理法 二〇一四年十月 目 录 第一章 总 则 5 第二章 考核范围 5 第三章 考核原则 5 第四章 考核目的 6 第五章 考核组织 6 第六章 考核时间 6 第七章 系统集成工程师日常考核 7 第八章 系统集成项目的考核 7 第九章 系统集成项目经理的考核 7 第十章 考核形式 7 第十一章 考核程序 7 第十二章 考核反馈 8 第十三章 激励与惩罚 9 附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 10 附录二：系统集成项目的考评标准 13 附录三：系统集成项目经理考核标准 15 附录四：个人能力发展计划 17 附录五：绩效改进计划 18 附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 19 第一章 总 则 估员工工作绩效工作效率 1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。第二章 考核范围 2.。第三章 考核原则 以。第四章 考核目的 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。获得晋升，调配岗位的依据确定奖金的依据第章 考核时间 。第章 第 考核形式；同级同事评议自我鉴定下级评议客户评议。 考核形式简化为三类： 即普通员工部门经理公司领导的评议。 第章 考核程序　 员工。 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。部考核办法量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。 考核结果分存入员工档案。 考核之后，还需征求考核对象的意见日常工作考评标准 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。 不知疲倦，不断进取。 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。 得分 分值5 1 2 3 4 5 原则性 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。 原则性较差，有时为了情面放弃原则。 一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。 原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。 原则性强，敢于硬碰，能够同违反规范、法规的行为做斗争。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 协调性 不推不动，但求自己方便合适。 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。 不惜牺牲自我，通力合作。 得分 分值5 1 2 3 4 5 出勤率 出勤率=80% 出勤率=85% 出勤率=90% 出勤率=95% 出勤率=100% 得分 分值5 1 2 3 4 5 续表 工作能力35分 专业知识 缺乏本职专业理论知识。 对本职专业理论知识只粗浅了解。 一般性掌握本职专业知识。 掌握本专业理论知识，具有一定深度。 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。 得分 分值5 1 2 3 4 5 本职业务能力 本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。 本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。 本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。 本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。 本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。 得分 分值5 1 2 3 4 5 创新能力 很少有创新，消极，不愿打破现状。 少创新，多半墨守陈规。 有创新，能改进自己的工作。年度创新2项。 富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3项。 实施改进自己，推动创新工作，年度创新4项。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 决断能力 无魄力，优柔寡断，缺乏主见。 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。 有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。 魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。 魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断。 得分 分值5 1 2 3 4 5 沟通能力 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。 谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽