打造高效执行系统(张秀娟 )-中华讲师网.ppt

1 2.4 执行力的构成要素 战略分解力 标准设定力 时间划分力 岗位行动力 过程控制力 结果评估力 上篇 二、认知执行力 24 商界巨人们眼中的执行力 “在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。” ——哈佛商学院前院长波特 “确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。” ——德鲁克 “没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” ——比尔盖茨 非 ! 常! 重!要! 2.5 执行力有多重要？ 上篇 二、认知执行力 25 传承价值执行力 凝聚组织执行力 倍增综合执行力 落实细节执行力 确定系统执行力 2.6 执行力系统建设 上篇 二、认知执行力 26 三、执行力缺失的原因 27 3.1 文化因素 德国、美国、中国三国的士兵手册 上篇 三、执行力缺失的原因 28 3.2 组织因素 上篇 三、执行力缺失的原因 没有强有力的执行文化 赢在执行----打造高效执行系统 领导者缺乏表率 制度流程缺失，不完善 没有找到有执行力的人 不关注过程，缺乏监督和考核 对考核结果没有奖惩 29 1、只决策，不行动 2、只授权，不监督 3、目标广泛，重点不明 4、好高骛远，脱离实际 5、刚愎自用，独断专行 6、主观随意，用人不当 7、角色错位，越俎待疱 8、忙于工作，轻视学习 9、急功近利，追求速效 10、奖惩不公，激励乏力 高层 3.3 行为主体因素 上篇 三、执行力缺失的原因 赢在执行----打造高效执行系统 30 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重检查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实际 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 中层 3.3 行为主体因素 上篇 三、执行力缺失的原因 赢在执行----打造高效执行系统 31 1、知识不够用--------学而不多，用非所学 2、技能不熟练--------似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻--------一知半解，不求甚解 4、责任感不强--------事不关已，高高挂起 5、心态不正常--------打工心态，斤斤计较 6、 习惯不够好--------拖拖拉拉，糊里糊涂 7、 意志不坚强--------知难必退，遇挫就撤 8、 情绪不稳定--------大惊小怪，喜怒无常 9、 方法不恰当--------路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位--------即不上报，也不交流 基层 3.3 行为主体因素 上篇 三、执行力缺失的原因 赢在执行----打造高效执行系统 32 打造企业高效执行系统 下 篇 提升组织执行力 提升个人执行力 赢在执行----打造高效执行系统 33 一、提升组织执行力 赢在执行----打造高效执行系统 34 1.1 战略共识 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行----打造高效执行系统 35 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 11111 11111 赢在执行 ------打造高效执行系统 1 张秀娟 管理学博士、管理硕士、软件工程硕士 曾任北京大学产业经济与区域经济研究所副所长 中国未来研究会教育培训中心副主任 清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长 北京九州君略管理咨询有限公司高级合伙人 “细节执行力”概念创始人 2 主要内容 上篇：关于执行力 下篇：企业执行系统建设 3 关于执行力 上 篇 执行力缺失 认知执行力 执行力缺失的原因 赢在执行----打造高效执行系统 4 一、执行力缺失 赢在执行----打造高效执行系统 5 5 上篇 一、企业执行力缺失 案例一： 　　 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。 　　 战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 　　“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” 　　“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。现在我得找点儿铁片来。” 　　“我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。” 　　 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 　　“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。” 　　“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能