综合楼施工组织设计35914.docVIP

常熟市云盛织造有限公司综合楼施工组织设计 第一章 编制依据 为了更好的为业主（顾客）服务，保证工程优质、高效完成，为企业、为项 目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。 1、本施工组织设计编制对象为常熟市云盛织造有限公司综合楼土建工程。 2、依据以下内容编制： 2.1预算书、协议 2.2工程施工图纸、地质报告、规划图 2.3有关国家规定、标准、规范及地方法规 2.4企业年度计划和生产目标 3、应采用的规范、规程、标准 3.1建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 3.2砌体工程施工质量验收规范 GB502203-2002 3.3砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 3.4屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 3.5建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209- 2002 3.6建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 3.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002 3.8建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 3.9建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 3.10建筑工程项目管理规范 GB\T50326-2001 3.11 建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-2001 3.12多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-2001 3.13钢筋焊接接头试验方法标准 GJ\T27-2001 J140-2001 3.10建筑工程项目管理规范 GB\T50326-2001 3.11 建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-2001 3.12多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-2001 3.13钢筋焊接接头试验方法标准 GJ\T27-2001 J140-2001 4．编制原则： 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建几大专业有机组成。 2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。 4、本工程施工组织设计为土建部分。 第二章：工程概况 1.1.1工程建设概况 建设单位：常熟市云盛织造有限公司 工程性质：新建 工程名称：常熟市云盛织造有限公司综合楼 用途：办公、生产 工程造价：398万元 开竣工日期：2007年7月1日～2007年12月1日 设计单位：常熟市工业建筑设计院 施工单位：金土木建设集第三分公司 施工图样情况：出齐，已会审 建筑面积： 2672m2 1.1.2 建筑设计： 本工程平面形状呈“一”字型，地上5层，层高3.9m，总长36m,总宽14.7m。室内外装修的构造及做法：外装修采用涂料及部分石材。门厅、办公室、会客厅地面采用大理石，其余为水泥砂浆地面，卫生间地面及墙面采用彩釉面砖，其余房间喷涂料。屋面为水泥水泥珍珠保温地砖面层，散水为细石混凝土散水。 1.1.3 建筑结构 本工程建筑结构为整体现浇混凝土框架结构，抗震设防等级为6度。抗震等级为：框架三级。基础为柱下钢筋混凝土独立基础。梁截面主要尺寸为300mm×700mm，柱主要截面尺寸为600mm×600mm,板厚120mm。梁、板、柱混凝土强度等级为C30。 1.2 地形特点 本工程位于常熟市练塘镇练塘开发区，地形较平坦，地质情况一般。 施工条件 现场已实现三通一平，当地交通运输条件良好，能保证资源的供应，施工器械、劳动力已基本落实。现场临时设施、供水、供电问题已解决。 第三章 工程总体部署 2.1 工程内容:根据合同内容进行。 2.2 工期目标:2007年7月1日开工，2008年3月1日竣工交付使用。 2.3 质量目标：苏州市标化工地 2.4 项目经理部组织结构： 本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效、有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段、先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全、投资等目标。 项目经理部的组织机构见下图： 项目部主要人员表： 序号 姓 名 技 术 职 称 职位 1 张三 工程师 项目经理 2 李四 助理