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第12章项目稳定阶段 课程介绍 本章重点介绍了MSF稳定阶段的活动和特点 本章内容 稳定阶段的活动 稳定阶段的成功标准 发布就绪里程碑的工作产品 发布里程碑和中间里程碑 稳定阶段小组角色的职责 本章小结 问题和讨论 12.1 稳定阶段的活动 稳定阶段的测试 缺陷消除过程 用户验收测试 指定发布候选版本 实施投产前测试 试运行 12.1.1 稳定阶段的测试 稳定阶段主要的工作是测试和消除缺陷 稳定阶段是由覆盖测试转向使用性测试 和外部用户一起完成beta测试是相当重要的 复杂的产品可以作多次 beta测试 beta测试有两面效应 开发商可收集大量缺陷，改正后使产品更健壮、稳定 为最终用户提供学习一种新技术，新软件的机会 12.1.2 缺陷消除过程 12.1.3 用户验收测试 用户验收测试 最终用户在实验环境中模拟正常使用环境下的测试 最终用户已接受该产品 测试过程由用户体验角色负责 不要同项目最后的客户验收相混淆。 12.1.4 指定发布候选版本 发布候选版本是 经过测试并可试运行的构造版本 可能会有多个发布候选版本 12.1.5 实施投产前测试 安装规程和脚本 培训 检查表和模板 操作规程 回滚计划 12.1.5 实施投产前测试（1） 安装规程和脚本 可帮助提高部署工作的效率，使部署工作自动化 培训 培训计划应即时修改，以反映开发期间所作的变更 12.1.5 实施投产前测试（2） 检查表和模板 保证了过程的一致性和完整性 应该为每一个重复的过程提供检查表和模板 可以降低部署阶段的风险 操作规程 系统管理员将使用操作规程，去支持、维护和操作被采用的技术 回滚计划 12.1.6 试运行 1. 准备试运行 2. 实施试运行 3. 从试运行中学习 12.2 稳定阶段的成功标准 稳定阶段的成功标准是： 所有要素都准备就绪，可以发布 运营部门批准可以发布 得到用户的认可 12.3 发布就绪里程碑的工作产品 发布就绪里程碑的工作产品 12.4 发布里程碑和中间里程碑 发布就绪里程碑 建议的中间里程碑 12.4.1 发布就绪里程碑 小组、客户对以下方面取得共识 产品已完成稳定的各项工作 所有已知的缺陷均已处理 用户已完成验收，接受本产品 向部署转移，发布里程碑是转变点 12.4.2 建议的中间里程碑 缺陷收敛 零缺陷反弹 用户验收测试完成 发布候选版本 投产前测试完成 试运行完成 12.5 稳定阶段小组角色的职责 12.6 本章小结 稳定阶段的目的是降低在生产环境下发布解决方案的风险 稳定阶段是微软突出产品意识的体现 无缺陷就最稳定 回顾 通过本章学习： 了解稳定阶段的活动 理解稳定阶段缺陷消除的过程 了解稳定阶段测试的过程 小组 存档文档供以后参考 项目文档 小组 判断解决方案质量状态 测试和缺陷报告 小组 为部署做好准备 可发布版本：源代码和可执行文件；脚本和安装文档；最终用户帮助和培训材料；运营文档；发布说明 客户 达到发布就绪认可里程碑 试运行审核 责任者 目标 工作产品 beta测试点的建立，部署支持，产品部署计划，操作平台和帮助台培训 发布管理 缺陷发现和报告，缺陷关闭，配置测试 测试 用户使用的支持材料定型，beta培训，发布培训 用户体验 缺陷修改并报告缺陷解决情况，作代码优化 开发 beta过程管理，继续项目追踪、缺陷追踪 程序管理 与beta测试地点协调，实施通信计划 产品管理 工作重点 角色