工程建设企业信用等级评价细则.docx

工程建设企业信用等级评价细则 附录 A （规范性附录） 工程建设企业信用等级评价评分细则 施工企业信用等级评价评分细则见表 A.1。 表 A.1 施工企业信用等级评价评分细则 一级指标名称 二级指标名称 三级 指标名称 评价标准 标准说明 基础管理 （8） 党的建设 （1） 党建工作 （1） 定性指标：企业党组织建设、党建促进企业生产 经营情况、党的监督保障作用情况等。 【评价标准】优、良、中、低对应的系数分别为 1、0.8、0.6 和 0.3，允许按照 0.05 的倍数进行 微调。 优：领导班子非常重视党建工作，设立基层党组织，对党的方针政策宣传落实到位，党组织生活和民主 生活丰富，党的监督保障作用有力，战斗堡垒作用凸显，能促进企业发展。 良：领导班子重视党建工作，设立基层党组织，对党的方针政策宣传落实到位，党组织生活和民主生活 正常，能发挥党的监督作用和战斗堡垒作用，促进企业发展。 中：领导班子重视党建工作，设立基层党组织，能学习党的方针政策，党组织生活和民主生活正常，基 本能发挥党的监督作用和战斗堡垒作用，促进企业发展。 低：企业未设立基层党组织，党员人数较少，能自主学习党的方针政策，对促进企业发展尚未发挥促进 作用。 价值理念 （4） 领导层 品质 （1） 定性指标：企业领导层人员的职业素养、经历业 绩和信用记录等（包括企业董事长、法定代表人、 主要负责人等）。 【评价标准】优、良、中、低对应的系数分别为 1、0.8、0.6 和 0.3，允许按照 0.05 的倍数进行 微调。 优：企业领导层人员接受高等教育人数超过（含）90%，从业年限普遍在 10 年以上，团队专业分布合理， 大局观强，稳定性很强，配合默契，无不良市场行为和不良信用记录。 良：企业高层管理人员接受高等教育人数超过（含）70%低于 90%，从业年限普遍在 10 年以上，稳定性 很强，配合默契，无不良市场行为和不良信用记录。 中：企业高层管理人员接受高等教育人数超过（含）50%低于 70%，从业年限基本在 10 年以上，稳定性 很强，配合一般，无不良市场行为和不良信用记录。 低：企业高层管理人员接受高等教育人数超过（含）35%低于 50%，部分高管人员从业年限在 10 年以上， 无不良市场行为和不良信用记录。 发展战略 （2） 定性指标：一定时期内对企业发展方向、发展速 度和质量、发展点及发展能力的重大选择、规划、 执行及纠偏等。 【评价标准】优、良、中、低对应的系数分别为 1、0.8、0.6 和 0.3，允许按照 0.05 的倍数进行 微调。 优：企业战略规划整体目标明确清晰，分项目标详细具体，子规划配套齐全；资源配置科学，执行措施 明确，时间安排合理，能够有效支撑战略目标实现，定期对战略规划的执行情况进行分析，对出现的偏 差进行有效纠偏。 良：企业战略规划整体目标明确清晰，分项目标比较详细具体，子规划较齐全；资源配置科学，执行措 施相对明确，时间安排合理，能够支持战略目标实现。 中：企业战略规划整体目标明确清晰，缺乏分项目标，资源配置不够合理，落实措施相对简单。 低：企业战略规划整体目标不清，缺乏落实措施。 文化建设 （1） 定性指标：企业在文化建设方面的主导意愿、目 标思路、制度建设、品牌培养等，包括企业对文 化培育、建设和发展的规划等。 【评价标准】优、良、中、低对应的系数分别为 1、0.8、0.6 和 0.3，允许按照 0.05 的倍数进行 微调。 优：领导班子非常重视企业文化建设，企业文化建设已建章立制，且企业已经形成完整、健康、积极的 企业文化，能促进企业的发展；企业对品牌的培育、建设、发展有清晰规划。 良：领导班子重视企业文化建设，企业文化建设相对建章立制，且企业已经形成完整、健康、积极的企 业文化，能促进企业的发展；对品牌的培育、建设、发展有相对清晰的规划。 中：领导班子重视企业文化建设，企业文化建设相对建章立制，企业已经形成适应自身需要的健康、积 极的企业文化；对品牌建设虽没有明确规划，但积极主动进行培育。 低：领导班子不重视企业文化建设，企业文化建设未能建章立制，比较散乱，对企业发展尚未发挥促进 作用；对品牌建设没有明确认知。 体系建设 （3） 法人治理 （1.5） 定性指标：股东（大）会、董事会、监事会、经 营团队职能建设，职能履行记录，股权结构情况、 组织结构设置情况等。 【评价标准】优、良、中、低对应的系数分别为 1、0.8、0.6 和 0.3，允许按照 0.05 的倍数进行 微调。 优：公司股东（大）会、董事会、监事会等机构依法设置健全，权利、义务和规则明确，高效运行；股 东权益有保障，管理层职责分工明晰，决策层和执行层作用突出，良好运转；公司内部监督和内控机制 完善，内控措施有效；其他组织机构设置健全