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BPM流程管理——Ultimus PDC与济南水务集团达成战略合作协议 近日，安码（中国）流程研发中心(Ultimus PDC) 与济南水务集团有限公司（以下简称济南水务）就工程项目管理系统达成战略合作协议，通过构筑BPM流程管理信息化平台，助力济南水务提升其整体的供水服务质量和用户满意度。 此次双方合作，是Ultimus PDC拓展BPM行业领域应用的一次新突破,也标着其开始正式入驻供水行业。 具体而言，BPM流程管理为企业带来的价值主要体现在如下方面： 业务流程图： 1.BPM融合多种管理手段，实现管理创新 企业在发展的过程中，流程在各部门间流转，难免会因“信息孤岛”的存在，影响了整体的执行效率。 BPM根据流程战略进行业务流程的梳理、设计、监管和优化，可以 “兼容”企业自有的ERP、CRM、HR等内嵌管理系统，通过协同合作，实现企业信息共享。 “BPM通过流程合规管理和流程绩效监控，对流程执行情况进行监控，根据结果调整业务流程设计”，同时可以及时、准确地提供报表服务，管理者可以实时了解流程的执行情况，为决策提供依据。这样稳定提升流程的一致性和敏捷性，实现了管理创新，形成新的企业文化，打造竞争对手不可复制的可持续的竞争力。 2.BPM缩短运营周期，提高企业资产利用率 企业的运转离不开采购、制造、销售和开票等一批流程，而这些环节关系着投入产出率，关系着企业资产利用率。 BP