轧管一部250机组2012年修基础改造施工方法2.docVIP

轧管二部PQF机组2013年修基础改造施工方法 一；编制依据： 本施工预案编制是以设备部网管站2013年9月30日发布的招标信息、我公司中标项目编制2、3号涡流后翻板底座加固等7项基础改造项目、经过对施工现场考察、业主专业点检提出的施工技术、质量、安全、工期及环境保护等要求，结合建设地点环境和现场具体施工条件、依据国家现行的行业规范标准、《建筑施工安全检验标准》GB50242-2002，公司内部管理标准、以往承担类似工程的施工经验为依据编制的。 二；工程概况： 2、3号涡流后翻板底座加固等7项中标项目的施工全部为设备基础处理改造项目、主要施工内容是将连续生产中部分设备基础由诸多原因出现部分裂痕、断层、损坏，进行基础修缮，基础加固、拆除重建等。因施工区域设备林立，空间窄小、设备屏障对各种材料运输造成一定的困难，施工用电、钻孔产生的浆渣给安全施工带来不稳定的安全因素，所以要把安全施工放在第一位，把安全责任落实在行动上才能保证年修改造任务完成。 本次年修重点项为穿孔受料槽底座改造、难点为脱管后升降辊道改造节点是保证设备下线后的钻孔及一次、二次灌浆的工期，时间短、任务重，复杂多变不可预见性及各方面含盖着不利因素影响，给正常施工带来一定困难，因此要作好工程前期的准备工作、全盘考虑施工中所遇到的困难、制定出切实可行的办法，合理调配任务、机械、人力、资源、时间、及施工的关键工序、有效的掌握施工重点、难点的衔接、和工序的合理搭配、科学的划分流水作业段、分区施工、突出重点，精心组织，协调一致，才能保质、保量按期顺利竣工。 三、施工准备 本工程由施工经理负责制，施工现场由工长、技术员、质量员、安全员、材料员组成，施工经理全权负责施工工期、施工安全、并协调各部门处理好施工中的一切重大事宜。工长负责施工进度、施工安全、机具、材料、劳动力的调配，其它职能人员明确分工，各负其责。 本项目的施工年修进行，各个工作面参战队伍较多，时间紧、任务重，净空地面窄小、天车运行频繁，以及室内施工含盖着的各方面负面影响因素、都给施工带来一定困难，因此要作好工程前期的准备工作。充分考虑施工中所遇到的困难、制定出切实可行的办法，合理调配人力、资源、时间、和空间的总体布局，施工重点、难点、衔接、工序的合理搭配、科学的划分作业段、分区同步施工是关键。突出重点，精心组织，协调一致是保质保量按期顺利竣工保证。 3-1：组织机构准备 组成以施工经理负责一体化的施工管理班子，充分作好开工前的各项准备工作，会同甲方各有关职能部门提前办理好开工前的各项手续。运筹整体项目的质量、工期、效益、人员、机具物资等要素，调动一切积极因素，排除万难锻炼出一支敢打硬仗的施工队伍，步调一致、统一协调，确保施工同步有序进行。 3.2、施工管理机构的设置 施工经理 工 程 技 术 质 量 监 控 工 程 计 划 材 料 供 应 安 全 环 保 后 勤 保 彰 混凝土浇筑组 测量组 架子组 模板组 钢筋组 钻孔组 3-2：技术准备 工程技术人员负责测绘业主提供的加固新建基础的施工示意图，组织有关人员对施工示意图进行技术交底，对施工现场可能出现的疑难、疑点问题要会同业主及协调解决。明确质量标准、安全要点、认真编写施工组织设计方案和施工安全方案申报业主。并准备好相关的技术规范和相关的图集，会同业主专业点检接交记录好各个施工面上的坐标点和水平点，签证施工前的各项手续、作好施工准备工作。 3-3；编制材料供应计划，将所需材料有序进场（材料表附后） 3-4；编制施工进度计划，排布施工工期、（工期表附后） 3-5；施工人员准备（高峰期） 力 工、 8人 技 术 员 1 人 混凝土 6人 安 全 员 1 人 钢筋工 3人 质量检查 1 人 木 工 2人 材 料 员 1 人 电焊工 2人 电 工 2 人 机械操作工 5人 合 计 32人 3-6：；施工机械准备（见附表） 3-7；施工电源准备 主场设200A控制箱3台（年修期）、100A备用箱2台分箱、60A机动箱2台、电焊机专用箱1台、行灯变压器1台四：主要施工内容 1；基础施工工序 施工前准备→定位测量放线→混凝土钻孔、切割→基础螺栓定位测量放线→钢支护养护场见3条 重建基础钢筋按U型双向布置，配筋原则按GB-101及有关标准实施，图纸中对构造配筋的要求下料，要通盘考虑结构、抗纽、受压受拉以及架立筋统一配置。 加固基础要踢凿除原基础钢筋按单面10倍或双面5倍d焊接，不能焊接的要用植筋方法保证施工质量。 4-4-2；尽可能利用钢筋的自然长度，压力钢筋接长可采