供应链模拟计算题方法.pptVIP

供应链管理的计算 需求预测的计算（数量、时间） 生产排程的计算 库存控制的计算(定期、定量） 物流成本的分析（运输、货运) 企业全面财务成本盈亏的计算（财务知识） 移动平均法 取过去多个时间单元的实际需求的平均值作为预测结果 例如： 指数平滑法 参照a因数的定义 决定了历史数据在预测中的权重； 调整预测对需求变化的反应度 范围 指数平滑 (续) 确定了预测过程中需要考虑的实际需求的期数（n） α= 1.00 1 period α= 0.50 3 periods α= 0.29 6 periods α= 0.15 12 periods α= 0.10 19 periods 指数平滑（例题） 预测（新）= 预测（老）+ 移动因数（a）  x (实际销售 –预测（老）） 预测（老） = 160, 实际= 200, a = 0.1 预测（新） = 160 + (0.1 x (200 – 160)) = 160 + (0.1 x 40) = 164 预测（老） =160, 实际 = 200, a = 0.8 预测（新） = 160 + (0.8 x (200 – 160)) = 160 + (0.8 x 40) = 192 季节性指数的计算 度量需求的季节性变化 联系特定时区内的平均需求和整个时区内的平均需求的关系 季节性指数的计算 （续） 计算每个物料一年的使用量 每年的使用量乘以单价，得到每年所需金额 根据ABC原则分类,把每种物料按年金额从大到小排列 对于C类物料，可以保留一些库存，对于A/B物料要经常检查，尽可能降低库存 ROP = DDLT +SS ROP = 再订货点 DDLT = 在该物品定货至交货时间内的需求量 SS = 安全库存 计算规则： 当可用库存量低于或等于再定货点时，就需要下达新的订单 中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会 联合监制 中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会 联合监制 84 三月 90 四月 91 二月 63 一月 实际需求 时间 四月的预测结果： （63+91+84)/3=79 五月的预测结果： （91+84+90)/3=88 1 2 + = n a 1 ￡ a o 季节性指数= 整个时区内的平均需求 特定时区内的平均需求 Seasonal Index 400 95 75 102 128 平均 400 99 71 98 132 3 399 96 73 100 130 2 401 90 81 108 122 1 总计 4 3 2 1 季度 年 1季度季节指数 ＝ 128/ 100 =1.28 2季度季节指数 ＝ 102/ 100 = 1.02 3季度季节指数 ＝ 75/ 100 = 0.75 4季度季节指数 ＝ 95 / 100 = 0.95 ABC 的计算方法 A : 优先级最高 B : 优先级中等 C : 优先级最低 ABC物料的控制 ABC Analysis Exercise 根据下表，进行ABC分类 例题 序号 年使用量 单价 1 30000 100 2 280000 150 3 3000 100 4 110000 50 5 4000 50 6 220000 100 7 15000 50 8 90000 50 9 60000 150 10 8000 100 年使用量 单价 年消耗金额 排序 1 30000 100 3000000 6 2 280000 1501 3 3000 100 300000 9 4 110000 50 5500000 4 5 4000 50 200000 10 6 220000 1002 7 15000 50 750000 8 8 90000 50 4500000 5 9 60000 150 9000000 3 10 8000 100 800000