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年产3000万平方米综合利用脱硫石膏纸面石膏板生产线的研发与建设 字数：3419来源：城市建设理论研究?? ?? 2014年19期 ??字体：大?中?小??打印当页正文 　8.4生产管理准备?　　围绕试机工作建立健全了生产管理制度、岗位操作规程、质量管理制度、环境管理制度、现场5S管理制度、设施管理制度、安全生产管理制度、检验规程等各项规章制度，制定两班工作制，完成各班队组织建设，完善相关生产报表、工作记录。不断加强生产管理制度化、规范化建设，各部门、车间互相配合，充分调动生产积极性。?　　项目部和工厂在生产前对各项工作进行了核查，对全体员工进行了5S现场管理集中培训；对管理人员和全体质检人员进行了纸面石膏板《国标》以及环境、质量体系的学习培训。?　　根据5S现场管理内容，对生产现场进行整理整顿，实行定置管理，设备、仪器、工具和物料分类合理，有序定置摆放，并明确标识。作业现场地面通道、各物品定置区作画线标示且颜色、规格统一。通过5S现场管理的有效实施，极大提高了作业现场管理水平。?　　按照《纸面石膏板安全标准化考核评级标准》对公司的基础管理、设备设施安全、作业环境与职业健康进行了规范标准管理，2011年通过了公司的各项验收。?　　?　　9．生产线达产验收情况?　　9.1 初步验收?　　 公司于2011年3月29日至31日对镇江北新石膏板生产线进行了初步考核验收，验收数据如下：?　　生产产品：SPC2400*1200*12?　　72小时产量：18.18 万平方米，平均日产6.06万平方米。?　　平均合格率： 93.9%?　　产品平均单重： 9.0Kg/m2?　　生产线速度：42 m/min?　　单位标准煤耗： 1.06 Kg/m2?　　9.2达产验收?　　公司于2011年6月25日至28日对镇江北新石膏板生产线进行了初步考核验收，验收数据如下：?　　 25日至27日：?　　生产产品：SPC2400*1200*12?　　72小时产量：20.85万平方米?　　平均日产量： 6.95万平方米?　　平均合格率：95.5%?　　产品平均单重：8.8Kg/m2?　　平均生产线速度：46.67 m/min?　　单位标准煤耗：0.89Kg/m2?　　 28日：?　　当日产量： 9.24万平方米?　　平均合格率：95%?　　产品平均单重：7.2Kg/m2?　　生产线平均速度：60 m/min?　　单位标准煤耗：0.81Kg/m2?　　9.3 产品质量检测?　　镇江北新建材有限公司于2011年5月委托江苏省建筑工程质量检测中心有限公司对所生产的产品进行检测。检测产品都合格。具体数据如下：?　　检测产品：SHC2400120095、SPC2400120012、SPC2400120095、SSC2400120095?　　抽样日期：2011年5月16日?　　检测日期：2011年5月16日—6月2日?　　检测合格报告签发日期：2011年6月3日?　　检测类别：型式检验?　　检测判定依据：《纸面石膏板》GB/T 9775-2008?　　 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 A类装修材料??　　10．项目财务数据分析?　　10.1 工程竣工财务决算情况?　　财务提供的项目建设费用基本情况如下：?　　根据表格做分析如下：?　　10.1.1项目建设除试车费用外，都控制在预算内；?　　10.1.2 试车费用实际是881.31万元，其中含有100万平米的合格的石膏板。石膏板价格按11年句容工厂销售的平均价格6.44元/平米计算，实际的试车费用应为：881.31-644=237.31万元，比预算金额多40.38万元。该超出金额应该是当期计算时库存的原材料费用。?　　10.1.3 根据上面两点，项目建设总投资实际为9544万元，比预算共节省费用2669.43万元。?　　10.2 项目部可控费用分析?　　10.2.1项目部可控费用含3项：办公及其他设备费用、营运费用、试车费用。?　　 项目部的主要职能是管理现场施工，土建费用主要由基建部控制，设备费用主要由设备监造部控制。项目部可控费用主要是办公及其他设备费用、营运费用、试车费用。从10.1中可以看出，总体费用控制良好，可以为以后项目借鉴。?　　?　　10.2.2 项目建设期间争取到的优惠政策：?　　 项目在建设期间争取到了当地政府的一些优惠政策，在此不赘述。?　　?　　10.2.3其他费用争取方面：?　　1．项目建设期间，累计留底进项税574.396224万元；?　　2．该投资项目取得句容市政府投资奖励款778.36万元。?　　?　　10.3 项目的盈利能力?　　石膏板生产线于20