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第一届航天医院管理论坛 ·医院文化建设·
由于人性化的鼓励饮酒和限制饮酒时段分明,也就达到了大家的认可,贯彻落实下来也就不费吹灰之力。
2.3互相尊重科室里的每个成员,只要是为医院为科室工作,无论能力大小,都应该受到尊重。科室领导同科员一
样,正式护士和合同护士一样,经济分配上一视同仁。虽然科室领导会失去一点点经济收入,但是换来的是同志们的
信任和科室持久的稳定和发展,何乐而不为呢。受到升国旗效益的影响,我们科室在早晨会交班时问,大家全体起立,
整齐肃静,尊敬交班人员,认真聆听科室工作状况,获得科室、医院有关信息。彻底改变了过去台上交班,台下乱谈
的不良形象。由此引发,形成领导和科员之间、医生与护士之间互相尊重、相互补台的和谐气氛。医护和病人密切沟
通,专门邀请病人及家属给科室工作提具体建议,治疗手段尽量尊重病人的选择权。如果发生病人的依从性差,首先
要追究主管大夫和责任护士甚至科领导的责任,检讨相关人员的沟通能力,已形成一条不成文的习惯。根本不存在所
谓的“同行是冤家”和“医生和病人永远不一条心”的陋习现象。结果是每一个医务人员和病人都从中获益。
3积极营造学习气氛,树立终生学习的思想
作为一名现代有作为的医务人员,必须不断更新知识、储备知识,在解决好当下问题的同时要适应未来医学的发
展。为此,科室积极营造学习的氛围,每周二下午专题业务学习,每一个医生护士要用多媒体形式演讲:病例讨论时
每一位发言人,都要有新的内容,否则就不要发言:科室主任在查房时,必须讲目前该专业的一些国际国内动态。宣
贯好的医生不但要善于治疗疾病,而且还要善于总结经验和科研。刚分来的一个大学生由于各种原因,没有通过职业
考核,就劝其调离医生岗位。科室以此为契机大力宣贯,再后来的大学生中再也没有发生过这样的事情。在专业技术
和科室管理内容方面,采取了请进来、送出去等多种形式的方法。全科人员的学习热情和积极性明显提高,紧迫感和
危机意识明显增强,基本上形成了由被动学习转变为主动学习的学习氛围,医务人员的业务水平和科室的管理水平有
了质的提高,论文数量和质量都在医院名列前茅。三年来,科室共填补了我院21项技术空白,取得了2次获得区科技
进步奖,3篇论文发表在中华牌有关专业杂志上,5篇论文在省部级杂志上发表的可喜成果。
总之,我们科室文化建设的实践经验就是要想改变科室的面貌,改变不良习惯和痼疾,首先是在配合医院文化建
设的同时,科室领导以身作则,以人为本,要不失时机地提炼切合实际的科室文化,达成共识,形成凝聚力。通过近
三年的文化建设,科室员工的精神面貌和工作作风发生了根本性的转化,科室的整体形象明显提高,博得患者和社会
各界的一致好评。在医院内和本地区已小有名气,出现了本院医护人员都愿意调至我科工作,本地区的骨科病人也主
动到我科住院治疗的局面。业务水平得到了空前的提高,科室和护理站多次受到北京市、航天部和医院嘉奖,获得航
天部文明单位的称号等等,这些来之不易的社会和经济效益,都可以归功于我们的科室在医院的改革和文化建设中试
探了符合实际的一条路子,为争取把我们航天职工医院的科室建设成为象航天技术的精品品牌一样奠定了坚实的基础。
参考文献
【l】陆建明等.医院文化建设的人本理论与实践.解放军医院管理杂志,2007,2。14:42-43.
【2】朱艳平.发挥职工医院作用、为职工健康服务、为科研生产助力.中国航天科工医学,2006。10,28.29.
唱响先进文化建设的主旋律促进医院行风建设
湖北航天医院张福礼
先进文化建设就是引导人的思想工作,是一项长期细致的工作,“对激活内部管理细胞,综合调动各方要素,规
范统一思想行为,实现单位战略蓝图,都有不可替代的作用”,同时,在行风建设上,亦会起到“潜移默化”的作用。
为了保证医疗卫生事业的健康发展,保证把医院办成为人民解除痛苦之所在,把医务人员培养成“思想领先、技术过
硬、行风优良”的新型人才,必须唱响先进文化建设的主旋律,促进和激励行风建设。笔者认为,目前和今后一个时
期,医疗卫生战线的先进文化建设,应该抓好以下几件事。
1培养一支队伍
就是针对目前形势,建设和培养一支高素质的先进文化建设队伍。将医院的行风建设纳入医院先进文化建设工作
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