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安全学习资料 第6期 　　　 广元市陈家岭煤业有限公司安监处　　　　2008年4月16日 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 “4.10”顶板事故带给我们的启示 今年一季度来，我公司安全形势总体比较稳定，但最近却发生了“4.10”顶板事故，严重破坏了公司安全生产的稳定形势，给公司和上级主管部门带来了严重的压力。虽然“4.10”顶板事故的发生，给我们泼了一头冷水，但辩证地看，这也是给我们上了一堂很好的教育课，让我们的头脑更加冷静。我们不妨先来剖析一下“4.10”顶板事故的发生原因。 这起顶板事故主要有以下几个原因：一是安全设施投入不到位，没有配备长柄工具；二是公司安全意识淡薄，培训不深刻，只留于表面条条款款的学习，没有能从过去的血的教训深刻触动灵魂，没有牢固树立安全意识；三是安全监管存在漏洞，对安全投入的监管不到位。尽管在平时的作业过程中，工具的长短，位置的选择都是老生常谈的问题，但在执行过程中往往因图节约省事而忽略了这些问题。四是内控安全执法力度不够，由于人与人之间都是非常熟悉的老朋友老同事，因此，对于一些因小而失大的安全细节问题，往往碍于情面而执法力度不够。 纵观这起事故，大家想一想，是不是该发生？问题的症结很明显，造成这起事故最直接最简单也是最深刻的教训是：一根长柄钎子换来一次以生命为代价的血的教训！只需五十元的投入换来的却是上百万元的经济损失。铁棒棒变成了金棒棒，不再是虚构的笑话，而是活生生的血的教训！这一切的一切都值得我们深思！！安全投入不能只看几千元上万元的大件，一些细节小件投入也不可忽视，更要做到安全投入与监管必须是一个全方位的工作。 同时我们针对有时对潜在的问题视而不见、工作安排不到位、管理不严、要求不高、检查不力、重视不够等问题，可以得出这样一个结论：安全管理最大的问题是对安全问题的麻木，最大的问题是看不到问题，看不到问题就等于埋下了隐患，是对公司股东和员工不负责任的行为。因此，要及时发现问题，分析问题，尽快地解决问题，关键取决于责任心问题和能力问题。 首先，要认真对待责任心问题。责任心的大小是与问题的大小紧紧联系在一起的，责任心强了，问题相对就小了，相反，责任心弱了，问题就大了，所以说，责任心问题不是小问题，它与工作现场的问题同样都有着相当大的危险，责任心不强的问题如果不解决，哪怕是显而易见的小问题也很难发现，更谈不上处理，延误下去就会转变成大问题，直至发生严重事故。所以，在思想意识上，务必谨慎，不能让任何一项大问题出现，也绝不能放过任何一点小问题，在每一天、每一分钟的时间里，杜绝问题的出现应该是重心。不要错误地认为，干工作不出现问题是不可能的，如果这种思想占据主流，那么，工程质量就会滑坡、安全管理就会松懈，实现今后长周期的安全奋斗目标就变成了空谈，出现严重恶性事故也就难以避免。 其次，要瞪大眼睛找问题。各级管理人员只有紧密联系工作现场，瞪大眼睛对着标准去找问题，才能做到有的放矢、有章可依、有据可查。有些管理人员虽然天天到现场，但对问题看不见，并不等于情况掌握透了，没有问题了。无论井下，还是井上，这种现象是屡见不鲜。说到底，还是我们的管理人员平时看不到问题才导致的，所以我们要求，每一名管理人员下井检查，所走过的一条线，任何一项问题都要详细观察，负责到底，既有文明环境方面的，也要有质量方面的，既要发现隐患，也要评估质量，既要做好自己的安全，也要监督其他人员的不规范行为，只有全身心投入，认真对待每一项工作，详细地观察现场的一切变化，及时的发现问题，把小问题当作大问题对待，并及时梳理工作思路，找准解决问题的途径，尽快落实到位，才能收到良好效果。 其三，要超前系统思考问题。有些问题往往隐藏较深，不易发觉，并不是明摆着让我们去发现的。这些问题随着时间、条件的成熟，有可能一下子暴露，一下子爆发，等明眼人发现了再去解决和处理，有可能就为时已晚，后悔莫及了。因此，这就要求每一名员工，每一位管理者都要善于发现问题，举一反三分析现场工作及管理中的深层次问题，经过系统思考和挖掘，使隐藏的问题一个个地暴露，采取超前措施加以防范和解决，以达到未雨绸缪，防范于未然的效果。 其四，要静下心来处理问题。要把问题处理在萌芽状态之中，关键是要把心思集中在工作上，要兢兢业业干好工作，要千方百计寻找问题，要竭尽全力创新思路处理问题。必须做到：一是跳出事务圈子，面对千头万绪的工作，管理人员要学会立体思维，有效地运筹时间，科学地安排工作，彻底地从闲杂的事务中解脱出来，腾出更多的时间和精力，扑下身子去解决问题。二是讲求工作效率。为了保证各项工作的正常开展，一旦发现问题，要急办、特办、快办，办一件成一件，让每一项问题都解决好。三是要身体力行，必须站在第一线，变“好好抓一抓”为“带头做一做”，用自己的实际行动去解决各类问题。绝对不