河北高岭土项目立项建设建议书.doc

保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： 目 录 保密承诺 ……………………………………………………………..1 目 录 ……………………………………………………………..2 摘 要 ………………………………………………………………3 第一部分 企业基本情况………………………………………………5 第二部分 企业组织管理……………………………………………..6 第三部分 项目概况 …………………………………………………10 第四部分 产品生产………………………………………………….13 第五部分 节能环保与安全………………………………………….15 第六部分 市场分析 …………………………………………………17 第七部分 营销策略 …………………………………………………21 第八部分 财务分析 …………………………………………………25 第九部分 融资说明 …………………………………………………28 第十部分 风险控制 …………………………………………………30 第十一部分 结论 ……………………………………………………35 摘 要 第一部分 某厂为集体企业，法人代表陈……，企业主营高岭土煅烧。 第二部分 该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。 第三部分 项目所在地交通便利，自然环境优良，便于该项目的实施，加之该项目的发展前景较好，为项目的实施奠定了良好的基础。 第四部分 该项目至2005年6月底达50％生产规模，即产量达到1500T，至2006年6月底达到设计生产能力，即产量达到3万吨，提前半年达到全负荷生产。 第五部分 为了项目的顺利实施，企业在环保、节能以及劳动安全方面制定了各项实施方案。 第六部分 煤矸石煅烧活性高岭土，已被国家列入重点开发项目，市场发展前景广泛。 第七部分 为了使产品市场空间得到进一步发展，一定要制订合理的营销策略，从而以策略指导运营。 第八部分 序号 指标 单位 数量 备注 1 项目总投资 万元 9000 2 其中：占地 万元 360 3 设备 万元 4215.5 含配套 4 土建 万元 723 5 流动资金 万元 3701.5 第九部分 为了合理利用资金，企业制定了详细的用款计划。 第十部分 我们充分预估项目在实施过程中可能遇到的风险，并提出合理的规避方案。 第十一部分 2004年完成征地、城建、设计等一切手续，2005年为全面建设期，2006年6月底达50％生产能力，年底达到全负荷生产，2007年进入正常运转，资金开始回收。 第一部分 企业基本情况 1.1企业简介 某厂为集体企业，法人代表陈……，企业主营高岭土煅烧。该厂建于1997年，是河北省唯一一家以煤矸石煅烧活性高岭土的企业，现有职工35人，占地4000平方米，其中建筑面积1700平方米，现有国内领先生产设备两套，企业资产总额达80万元，年产量400T左右，可实现销售收入120万元，实现利税103.7万元 1.2企业法人简历 …… 第二部分 企业组织结构 2.1企业组织结构 因此，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。 在这种组结构下，公司总经理或董事会能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助董事会针对操作层的中、长期决策进行反馈。中、长期决策权力由总经理/董事会掌握。 随着企业的进一步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单一的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如一个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务；