吴第二月试用期员工跟踪考核表.xls

Sheet1 第二月 说明 一、请试用期员工填写下述问题： 评分项目 签名： 3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。 有关工作的业务知识和技能的宽度和广度 与上下级、同事间的交流、信息传递的能力 在主动开展工作方面的表现 工作中与他人协作、配合方面的表现 工作中开拓、创新方面的意识与表现 在遵守公司纪律和规章制度方面的表现 工作 能力 工作 态度 工作绩效 总体意向 考核定义要素 考评要点 领悟上级意图，并迅速作出有效判断的能力 1、是否具备丰富的理论和专业知识 2、是否具备其他相关领域丰富的知识和技能 1、是否能充分理解并把握要点 2、是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通 1、能否充满责任感，主动承担任务 2、能否独立自主、积极热情的开展工作 1、能否服从命令，听从指挥 2、能否与同事协调配合，搞好工作 1、能否在工作中发现问题，并有效改进 2、是否在工作中有创新，并勇于尝试 1、能否严格遵守各项制度和规定 2、是否按时参加相关会议和活动 1、是否保质保量、按时完成考核期内工作任务 2、是否承受压力、克服困难完成工作 1、企业和品牌荣誉感 2、对企业文化和各种制度的认同度 对公司的认同 结果：□试用期不合格 □按期正常试用 □提前转正，转正日期： 年 月 日 1、是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式 2、是否能够通过沟通有效达成工作目标 1、工作能力和态度 2、工作中的亮点（或是缺陷） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1分） 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面； 爱岗敬业（10） 工作安排的实际完成情况（30分） 公司领导对员工的总体工作印象（10分） 沟通能力（10分） 优秀（28-30分） 不合格（0-8分） 一般（9-18分） 良好（19-27分） 合计： 实际得分=个人评分（ ）*20%+上级评分（ ）*80%=（ ） 评分标准 个人评分 上级评分 知识/技能 （10分） 理解力 （10分） 主动性 （5分） 协作性 （5分） 开拓性 （5分） 纪律性 （5分） 二、请对下列考核项目进行评分； 被考核者对考评结果确认签名： 试用期员工考核表（第二月) 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点。此表为第二月的试用期员工评估用表，请收到表单后2个工作日下班前提交到人力资源部。 员工姓名： 吴天琼 部门：A2561 岗位： 文员 入职时间：2015.03.24 上级主管： 刘泽双 下级职员： 指导老师：