员工个人绩效计划及评估表网络工程部年度.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 吴英杰 郑维华 金羲之 交换IT 陆金华 综合岗 aa Print_Area_MI print_area1 大多数 飞过海 固定资产 ? ?????? ?????? 职级： 网络工程部 总经理助理 网络质量竞赛年度排名 工程建设年度排名 网络质量客户满意领先程度 网络质量客户投诉率 客户满意度 干线光缆阻断时长 维护费用开支率 工程项目质量合格率 工程项目完成及时率 重大安全生产事故 否决指标 取消责任人年底评先资格 重大互联互通事故 自评分 合计得分: 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表( 年) 员工姓名：吴英杰 职 位 ： 职 位 ： 网络工程部经理 部 门： 网络工程部 评估人姓名：周新 职 位 ： 制定日期： 2005年 月 日 关键绩效指标（KPI） （权重= 70 %） 分值 考核衡量标准 实际完成情况 评估结果 全省前八-全省前五,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 0.06%-0.04%,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 按办法计算 正负5%为基准，95%-105%为优秀 95%-100%在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 95%-100%在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 取消责任人年底评先资格 工作目标（GS） （权重= 30 %） 考核衡量标准 实际完成情况 评估结果 上级评估 取本年度12个月平均值 取本年度12个月平均值 合计得分: 评估时间: 评估者综合评述意见： 员工签名: 评估者(签名): 上级经理审核(签名): 网络工程部副经理 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表( 年) 员工姓名：郑维华 网络工程部副经理 部 门： 网络工程部 评估人姓名：吴英杰 网络工程部经理 2005年 月 日 关键绩效指标（KPI） （权重= 70 %） 分值 考核衡量标准 实际完成情况 评估结果 全省前八-全省前五,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 0.06%-0.04%,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 全省前八-全省前五,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 按办法计算 正负5%为基准，95%-105%为优秀 95%-100%在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 95%-100%在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 上级评估 取本年度12个月平均值 评估时间: 评估者综合评述意见： 员工签名: 评估者(签名): 上级经理审核(签名): 无线管理 评估人姓名：郑维华 掉话率 VIP基站退服率（无线） 普通基站退服率（无线） 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表( 年) 员工姓名：金羲之 职 位 ： 部 门： 评估人姓名：郑维华 网络工程部副经理 制定日期： 2005年 月 日 关键绩效指标（KPI） （权重=60 %） 分值 1.05%-0.85%,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 1.8%-0%,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 5.5%-3.5%,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 全省前八-全省前五,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 0.06%-0.04%,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 全省前八-全省前五,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 工作目标（GS） （权重=40 %） 上级评估 取本年度12个月平均值 评估者综合评述意见： 评估者(签名): 上级经理审核(签名): 员工姓名：王奇 PDP激活成功率 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表( 年) 员工姓名：王奇 职 位 ： 交换IT管理 部 门： 网络工程部 评估人姓名：郑维华 网络工程部副经理 制定日期： 2005年 月 日 关键绩效指标（KPI） （权重= %） 分值 考核衡量标准 实际完成情况 评估结果 网络接通率 1.05%-0.85%,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 1.8%-0%,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 短信接通率 5.5%-3.5%,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 全省前八-全省前五,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 0.06%-0.04%,在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 95%-100%在基本目标和挑战目标之间，按相应比例得分 取消责任人年底评先资格 重大互联互通事故 工作目标（GS） （权重= %） 分值 考核衡量标准 实际完成情况 评估结果 自评分 上级评估 取本年度12个月平均值 合计得分: 评估时间: 评估者综合评述意见： 员工