大胆管理 创新思维.ppt

* * * * * * * * * * * * * 对新来的大学生，分公司组织他们座谈，向他们介绍分公司现状和发展思路，使他们能够尽快熟悉环境，适应工作。组织各类培训，给每位新人配备师傅，做好传、帮、带工作，使他们能够尽快熟悉业务、独立上岗。在平时工作、生活中尽可能为他们创造好的学习、工作环境，放手使用，鼓励他们大胆创新，经过近几年的培养，几名拔尖大学生基本成长起来，一定程度上弥补了工程技术人员和预核算人员不足的现状。 争先创优 勇夺奖牌 今年一月，海安县人力资源市场综合楼工程获2010年度江苏省“扬子杯”。其装修工程大理石部分正在申报“金石奖”。 今年上半年，我第五工程公司在经营开发、工程质量、安全生产、文明施工等方面做了一些工作，但成绩只能代表过去，回顾半年来的工作，还存在一些不足的地方，表现在以下几个方面： 八、 1、分公司和项目管理班子人员工作经验、文化水平、综合能力参差不齐，各职能部门管理力度与规定的要求还是存在一定的差距。 2、项目管理班子管理力量薄弱，虽然工作很认真，但有种放不开的依赖思想，处理事情缺乏从大局整体考虑的应变气度。 3、各项目部精通预决算人员太少，合同意识还需加强。 4、还有个别管理人员和职工工作责任心不够，恋家情结严重，不愿或不能外出施工，有无所谓吃大锅饭的思想。 5、 劳务队伍不太稳定，劳动力不足，导致工程进度有滞后现象。 6、个别项目部信息化工作未能做到同步跟进，部分管理人员对贯标和信息化工作认识不足，敷衍了事，没有真正落实到工程的每个环节。 7、工程资料是工程竣工交付的基础，是办理工程索赔的依据，工程资料的重要性不言而喻。各项目部工程资料的及时性、完整性、连续性还需加强。 海安县人力资源市场 下半年的工作思路： 1、分公司在下半年一要重点抓好在手工程项目的建设，抢抓工期，注重质量，确保今年各项经济指标的完成。二要再承建设1-2个比较大的工程项目，利用项目来引进人才。改变少数项目管理人员的观念，促使他们有危机感、责任感，坚持“优者上”、“劣者下”的原则，不拘一格选拔人才。 2、所有新开项目采用项目经理承包负责制，明确合同履约内容，做到层层落实、责任到人。 3加强培训学习，采取“走出去、请进来”等方式，利用节假日联系规模比较大的企业，学习先进的管理经验，不断充实和完善自己。 4、优选劳务分包队伍，收集各种劳务队伍的信息，进行评价筛选，建立长期合作稳定的劳务关系。 5、强化管理，实行一人多职，多劳多得，做到责任到人、定岗定薪，采用基本工资+绩效工资，加强考核、考评，在什么岗位拿什么工资。 6、狠抓人才培养。要做到环境留人、感情留人、事业留人、待遇留人。大胆使用年轻人，把他们放到关键岗位上锻炼，要提拨一批工作能力强、素质高的同志到领导岗位和管理岗位上来，同时用好现行的责任心强的管理人员，做到是才就用，充分调动全体管理人员的工作积极性。 今年我们吸收了四名大学生，进一步加强和充实了技术管理力量，今后的竞争就是人才的竞争，我们要未雨绸缪，储备人才，为集团公司、子公司今后的发展留足后劲。 7、继续实行项目经济责任承包制，按照公司经营风险与管理风险分开的要求，加强岗位等级管理责任的考核，项目经理及项目主要承包人实行风险抵押，以效益指标考核为主。以产值和岗位定出基本工资，以效益考核得出效益工资。 8、强化财务和成本管理，优化财务和预核算人员队伍，提高从业人员业务水平、提高财务及各类数据收集的及时性、准确性、一致性、完整性、全面性，更好的为决策提供依据。 9、根据建立现代企业制度和市场经济发展要求，建立适合我们子公司实际情况的用人制度、薪酬制度、考核制度。加强对子公司及项目部主要管理人员的管理、监督与考核，把我们分公司打造成一个不惧任何风浪、敢于迎接各种挑战的具有凝聚力的集体。 10、大力推行信息化和贯标工作。通过这项工作的深入开展，提升我们的工程质量、管理水平和企业信誉。下半年，我们继续把对程序文件的执行情况及信息化落实程度列入对项目经理及主要责任人员的考核指标中。 11、加强学习。现在是知识经济时代，我们不仅要学习新技术、新科技，也要学习新制度、新规则、新观念。现在建筑业每年都出台好多新的规范，如果我们不注重学习，就要落后，落后就要被市场淘汰。 在集团公司的领导下，我们有决心团结一致、奋力拼搏、克服困难，为早日实现以上目标而更加努力。 二0一一年八月 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 大胆管理 创新思维明确职责 加快发展 第五工程公司工作汇报暨2011年上半年工作总结 在集团公司董事长亲切关怀和