卓越现场管理与生产经理综合训练.docVIP

卓越现场管理与生产经理综合训练 讲师介绍 资历背景 　　中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；聚成华企商学院培训师；中国总裁网签约讲师；浙江省经济委员会特聘讲师；国家注册人力资源管理师；国家注册企业培训师；国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。 授课风格 　　主讲课程：　　《职业化精神》　　《成本的七把金钥匙》　　《缩减总动员-企业成本控制策略》　　授课风格：　　互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。　　实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。 服务过的企业 　　美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科 盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、郑州通用机电、信隆实业、大华光电、苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、广东楚天龙集团、康佳集团等60多家客户　　咨询案例：　　加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;　　香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;　　东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;　　广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；　　广东楚天龙生产流程系统优化管理案；　　等近30余家制造型企业。 招生对象：生产经理 课程内容 现场管理的六大目标 【质量更优】品质管制六大方法 【效率更高】效率提升六个关键 【成本更低】成本缩减七个支柱 【交期更短】交期确保四项计划 【安全更佳】安全杜绝五个手法 【士气更足】士气打造两把利剑 日常作业管理 现场工作教导（方法从教导着手） 现场早会管理（一日之季在于晨） 现场作业指导（SOP与QC同步化） 现场工作计划（无规则不成方圆） 现场工作交接（输送带效果） 案例：富士康班组长一日管理 质量管理 基于质量取胜的现场管理 现场品质不良的十大病因 产生品质问题的五大因素分析 四大品质成本管理分析 品质预防的六大方法 案例：海尔品质意识管理 效率管理 现场效率低下的十个拐点 提高劳动效率的六个关键要素 效率提升四步法 现场妥善排班的方法 如何进行现场作业切换 成本管理 现场必备的成本意识 生产现场的隐性成本分析 生产现场的显性成本 如何从现场中发现浪费 成本控制的三大方法 交货期管理 生产能力计算 设备产出能力指数 有效产能分析 标准生产排期 案例：急单、插单处理策略 案例：如何区别生产订单真急与假急 安全生产 现场险情识别 现场危害控制的四种方法 现场安全检查 事故报告流程 现场安全改善 流程管理 流程改善的四个原则 人员动作的经济原则 提高人员稼动率 提高设备稼动率 提高流程稼动率 运用IE七工具进行流程改善 案例：人员动作经济改善图片分析 案例：真效率与假效率的区别 案例：一人多机的现场布置示意图 案例：U型线别弹性布置示意图 标准化管理 生产现场“首件”标准化管理 生产现场“自检”标准化管理 生产现场“互检”标准化管理 现场标准管理看板 现场标准化的八大步骤 人员管理 员工缺乏干劲的主要原因 员工责任心差的关键因素 激励员工应做好的4件事情 有效激励员工的8种方式 正确运用“正激励”与“负激励” 如何降低现场员工的离职率 垂询电话：400-777-1221 传 真：0755 网址：/ 电话：400-777-1221 传真：0755