卓越的现场管理和改善修改后的试题.docVIP

卓越的现场管理和改善考核试题 姓名: 单位: 得分: 一、填空题:(每空0.7分) 1、野蛮制造主要是靠 管理，标准化制造依托 管理，精益制造的核心思想是 。管理型是靠 约束员工，改善型是以 为中心，靠 纠正 错误的。 2、微利时代的企业再造包括： 再造， 重组， 完善，再加上微利时代的 调整，共同实现 发展与进步，实现由给 打工到给 打工，再到给 做事，直至为 而工作的转变。 3、6S是指 ， ， ， ， 和 。 4、一流现场管理的标志是 ， ， ， ， 和 。 5、班组长的使命 ， ，降低成本， 和预防重大事故的发生。 6、请说出6S中“整顿” 的定义是 。 7、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的 项范围? 8、精益生产是 为主要目标的生产方式。 9、精益生产的特点： 、 、及 。 10、JIT(Just In Time)：指 、 、 。JIT的核心是： 。 11、质量管理手段中的：三按指的是 ， ， 。三检指的是 ， ， 。三大控制是 ， ， 。三不政策是 ， ， 。 12、现场设备的日常“三级保养”是：一级保养由 负责 ，二级保养由 负责，三级保养由 负责。 13、TPM管理中的“T”指 ，“P”指 ，“M”指 。核心是 活动。 14、IE是 工程。 15、目视管理是用 等视觉感应，确定 状态，并立即产生 ，使 得到迅速解决的的方法，实施要点：设定 目标，从 开始，彻底做好 标示， 去向明确， 要明确化标示， 的警告及标示。 16、“走动管理”的意思是：到 去，在工作现场来回走动，发现 、解决 的管理方式。工厂的现场管理一定是 管理。 17、本次培训所提到的挖掘问题的方法是 ，意思是问5个为什么。 18、在防呆纠错方法的应用中提到：越是 的越容易出错，越是 的越要做到极致。 19、要不得的成本意识是指： 、 、 。 20、请问6S活动是短时间的工作,还是持久性的工作? 答:__________________________。 21、班组长是现场管理的 责任人 22．经济核算应该 与 23、管理的五项工作： 、 、 控制、 。 24、管理的五项内容是： 、 、 、 、 。 25、三现主义是指： 、 、 当事情发生时，立即去现场看现象。 26、设备操作维保养提倡的3W体系是指： 。 27、质量管理中的TQM即： 管理，包括工作质量、产品质量、 质量，是全员、 、 的质量管理。 28、本