成套车间年终总结.pptVIP

2012年成套车间年终总结 辞旧迎新，告别收获颇多的2012…… 目 录 前言 时光飞逝2012年在我们紧张而有序的生产中匆匆过去了，回顾这一年的工作，我们付出了很多同时也得到了很多。成套车间在全体员工的共同努力下圆满完成了上级领导安排的各项工作任务，取得成绩的同时也暴露出了很多的问题，我们在一次次的生产事故中吸取教训，对生产过程中暴露出的各种质量问题进行改进。把加强车间管理、现场管理、安全生产管理、加强职工素质教育作为工作重点，从而满足各项生产需求。下面将我车间2012年工作汇报如下： 车间管理工作: 数据统计： 车间全年共完成合同246个，工时240060.5个，人员出勤84060个小时。人员流失19人，安全事故3起。 车间组织机构 新一年工作计划： * LOGO 一.前言 二.车间管理工作 三.数据统计 四.2013年工作计划 1、强抓现场管理工作: 生产现场代表的不仅仅是一个车间，更能突显公司形象，所以我们加强生产现场的控制，做好区域规划对元器件和设备定位放置，专人管理。生产过程中造成的元件丢失和损坏落实到个人，进行赔偿。从而使员工养成良好习惯，减少浪费，节约成本。 2、注重员工思想教育： 车间通过培训公司各项管理制度和相关内容，使员工对公司有更深入的认识，从而提高员工的爱厂精神，为企业的发展作出贡献。加强员工思想教育提高员工的责任心和进取心，使每位员工都能端正工作态度，各司其职，团结协作，爱岗敬业，创造良好的工作氛围和团队。 3、加强岗位练兵： 为了不断提高员工的基础知识和操作技能，能够保质保量的完成生产任务，车间在生产闲暇时组织员工分组练兵互相学习互相提高，并进行评比考核，对表现较好的员工进行表扬并奖励，对各项知识欠缺的员工加大培训力度重点教育，使其慢慢提高。 4、工具和设备管理： 为了提高设备和工具的管理，车间落实运行了工具管理、设备管理制度。生产中突击检查员工工具的保管，对损坏工具和工具丢失的员工进行经济处罚，避免造成生产时没有相应工具耽误生产时间。生产设备落实到个人，对设备进行保养、维修和检查，保证设备的安全运转和正常使用寿命。这些制度的完善为车间能按时完成生产任务奠定了基础。 5、车间整理： 记录在生产繁忙时车间存在的问题，在生产闲暇时对存在的问题进行整改。对车间铜排库进行整理和改造，把库内与铜排无关的物料清除，并做好分类标识使铜排库整齐有序。在车间后建造辅料库房放置生产中所用的辅料，减少铜排库的使用面积加大车间生产实用空间。对车间内的货架和生产工位进行明确标识一目了然，使员工养成良好习惯，提高工作效率。 6、安全管理工作： 车间利用班班前会及各种形式对每位员工进行必要的安全教育与培训并对培训内容进行考核，使每个员工清楚安全生产的重要性把安全生产放在第一位，做到警钟常鸣，人人明确自己的安全责任，保证车间的安全生产。 [ Image information in product ] Image : Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 配电箱 KYN-28 GGD MNS GCS 生产配电柜559台 生产MNS236台 生产配电箱9266台 生产KYN28柜46台 生产母线桥29台 配电柜 生产GCS16台 共生产10200台产品 母线桥 生产GGD48台 一组 王克祥、孙宇杰、孙保其 、白志园、缪谋、 郑素凤 、许杏燕 、徐翠娟 、李珍 二组 铜排组 索丽英、张彦伟、张天龙、赵庆烁、万强 、王顺、仇杰、王丽萍周亚楠 孙国锋、王杰、温子达、路志昂 刘永杰、 刘晨曦 车间现有24人，一次16人，二次8人 2012年已经过去，虽然车间做出了一点点成绩，但是成绩是属于过去的我们不会因此而骄傲。实际的生产工作中还有很多不足，与领导要求还有距离为此车间在新的一年里争取做好以下几点： 1.努力改变工作思路和方法，严格控制产品质量。运行好车间各项规章制度，用制度规范员工行为。 2.加强车间内部的各项工作检查，注重细节管理，严格要求员工养成良好工作习惯，提高工作效率，奖罚分明，发挥班组骨干作用，调动员工的积