技术部工作总结范文.docVIP

2008年技术部工作总结 春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设在公司领导的支持下部门的大力协助中，技术部，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。）对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，将成本指标分解到个人，让员都参与到成本管理中去，建立了成本目管理，实施岗位成本投入产出报表  制定了全年降耗减废计划，对、废再利用及跑、冒、滴、漏进行改善和整治开展经济运行分析，对产品，实行岗位责任制，填报投入产出报表，每对库存数字和实物进行抽验产品质量与工艺管理ISO9001：2000质量管理体系符合率%。各车间达标无不合格项目不断加强岗位，达到缺陷有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息能够反馈到全年无批量性或重大质量事故发生不断深入过程管理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在的基础上，坚持开展“工序诊断”活动明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。、安全生产与设备维护安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与不断创新安全教育艺术。在抓好设备和创新工作的同时，进一步深入开展安全知识教育，强化安全生产意识，提高标准，从安全生产防患保障生产正常进行提高效率入手，有计划有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内张贴更换安全条幅，安全旗、安全标识等，时刻警告全体生产人员安全防范意识，防止意外事故发生围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节，以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作，切实做到设备管理的四个完好，两个确保，即设备完好率95％，维修计划完好率100％，工艺指标合格率100％，检查结果整改率100％；确保设备安全正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态、岗位技能和学习型团队建设按照公司统一组织参加培训和岗位练兵，同时实施多能工训练，基本达到目标，已适应了生产的需要。为了营造学习的氛围，建立了学习角，不断购书，让员业余时间翻阅。围绕创建的含盖内容，建立健全各项管理制度，形成制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容推行负责制，用团队的智慧进行管理。进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，坚持每月至少一次的制度，让大家为管理想办法出点子。提高的工作和服务水平。在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、学习型组织建设等方面不断创新、改善准时化生产方面，力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；?质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；?人员操作技能未能发展，0年计划培养名操作人员?宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。新的一年就要开始了，在新的一年里，将面临通过认证和等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多在新的一年里，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作：　一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。的现状，我们加大内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对内部的管理实际实施限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的