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提升员工自主管理 讲师：安致丞 目 录 让员工对团队目标有认知 一 创建学习型团队 二 建立合理化建议制度 三 一、让员工对团队目标有认知 （一）如何使员工认同团队目标 1、例行的绩效面谈建立机制 2、设定具有一定挑战性的目标 （二）绩效面谈的内容 岗位职责要求 让员工清楚领队的目标是什么 提升能力 （三）员工认知的意义 积极性 执行力 （四）制定目标--SMART原则 SMART原则 Specific（明确性）、Measurable（可衡量性） Attainable（可达成性）、Relevant（相关性） Time-bound（时限性） ——— 指引员工设定具有一定挑战性的目标 二、创建学习型团队 鼓励团队学习 ：发挥团队力量、头脑风暴 改变心智模式 ：空杯心态、鼓励分享 不断自我超越 ：和自己比、和优秀人比 （一）创建学习型团队的要点 （二）创建学习型团队的三个步骤 知识获取 知识分享 知识运用 三、建立合理化建议制度 问题的客观性：问题现状反映出来、以事实和数据说话 原因的准确性：问题发生的主要原因 解决问题的可行性：问题的主要原因、具体改善对策 改善效果的绩效性：一切提案以绩效为导向 总结 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。没有目标是无法考核员工的。