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中铁五局三公司北京地铁二期项目部项目文化建设 2010-05-11　　中国公路网　　魏玉叶 雷礼 　　中铁五局三公司北京地铁二期项目部承担着北京地铁10号线二期15标慈寿寺站至车道沟站区间施工任务，管段全长1295.444米，工程总造价约3亿元，土建工期为20个月。 　　自2009年 6月开工以来，项目部高度重视项目文化建设，从树立企业形象出发，认真抓好了项目文化建设，严格按照局和公司要求，积极开展项目文化建设，至今取得了一定的成果。 　　领导重视、组织健全，为项目文化建设奠定基础。 　　项目部领导高度重视项目文化建设，成立了以党工委书记为组长、项目经理为副组长、项目总工等为组员的项文化建设领导小组，积极开展全员 企业文化和项目文化知识的培训。成立了以党工委书记为组长、项目经理为副组长的宣传报道小组，制定了各项制度，明确了职责和分工，具体落实到个人，并出台 了项目文化建设推进方案，配备了专用于项目文化建设的款项及设备，使各项工作开展有规可循，为项目文化建设奠定了基础。在这些积极有力的措施下，项目部全 体员工积极参与项目文化建设，发挥各自的聪明才智，为项目文化建设提意见出主意，并向各刊物踊跃投稿，从不同方面来宣传项目部的各种优良做法。 　　重视精神文化建设，为项目文化建设提供精神保障。 　　项目部重视精神文化建设，确立了以“安全优质、高效争先”的项目精神；确立了以“标准规范、扁平管理、安全创优、确保效益”的项目目 标；以“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念；树立了以“安全第一、预防为主、综合治理”“质量第一、信誉至上”的安全观、质量观；以“科学选才、发展聚 才、文化育才、人尽其才” 的项目人才观；以“讲诚信、讲奉献、重责任”的项目职业道德观；以“廉洁从业、诚信守信、行为规范、道德高尚” 的项目廉洁观，并将精神文化融入到各项管理制度中。 　　在工作中，项目部员工以项目精神和项目文化为指导，在项目部领导的带领下积极努力、团结协作、攻坚克难、取得了一个又一个的可喜成果。 　　建立健全各项规章制度，规范项目管理。 　　 项目部结合企业的各项制度，建立健全了项目部的各项工作制度，明确界定了项目部文化建设工作“围绕施工生产抓文化建设、以项目文化建设促进生产”的管理要 求。进场伊始，我们研究制定了《宣传报道奖励制度》、《廉风建设管理制度》、《项目部日常工作制度》、《劳务工管理制度》、《项目部标准化管理制度》、 《项目部精细化管理制度》等并进行了严格的考核，编制了《工程项目管理手册》和作业程序文件，为各部门制定了严谨规范的《岗位职责》。 　　项目部员工严格遵守各项规章制度，积极参与文化建设，使得文化建设开展的有声有色。 　　积极开展各项培训及文娱活动，提高员工工作技能，丰富员工工地生活。 　　为了提高员工的专业技能，增强他们的工作能力，项目部定期组织开展员工岗位技能培训，并聘请北京市的专家为大家授课，提高员工的专业技 能。为了丰富职工的业余生活，项目部成立了职工之家，建立了职工活动室、图书室，购买了各类图书供职工和劳务工阅读，建起了篮球场，为项目部篮球队统一购 买了篮球服，购置了乒乓球台、羽毛球拍、各类棋牌等，项目部还在各种节日举行各种球赛、棋赛、歌咏、旅游以及多种知识竞赛等活动，极大地丰富了员工的业余 生活。项目地处北京首都，项目部专门购买了文明礼仪方面的书籍及VCD，组织文明礼仪培训，提高了员工的整体综合素质。项目部给员工、劳务工组织了安全、 质量、施工技术等各种知识的培训的同时，还进行了文件汇编学习、法律学习等，之外，项目部员工掀起了一股自学、函授、考证热，形成了“创建学习型组织，争 做知识型职工”的氛围。 　　项目部经常开展“爱国卫生”活动，项目部全体员工积极参与，不怕脏、不怕累，认真打扫施工区内外及生活区周边的卫生，得到了附近周边居民的认可。 　　项目部文明施工工作常抓不懈，对施工场地进行了硬化，洒水防尘，对砂石料进行定位堆放，并用雨布覆盖，避免扬尘；购置了低噪音的空压 机、发电机组（停电时备用）。划分了文明施工责任区域，制定了责任人等，真正做到了文明施工。项目部对安全质量高度重视，在安全质量投入上毫不吝啬，每天 讲每天抓，一发现有安全质量的苗头立马整改，把安全质量隐患扼杀在萌芽状态。 　　重视企业形象建设、营造市场效应。 　　项目部根据中国中铁股份公司的相关要求和规定，结合施工现场实际，多次召开项目文化建设商讨会议，商讨研究项目部驻地建设标准化问题， 经过现场勘察和设计论证，几易其稿，完成了项目部驻地建设的设计和规划，使项目部的建设选址符合“靠近施工现场、便于指挥管理、简约标准规范、视觉形象良 好”的要求。项目部驻地建设做到了办公区、生活区、施工区、劳务工生活区的相对隔离。按照中国中铁五局企业文化建设“