营销中心员工考核表置业顾问.xls

Sheet8 Sheet7 Sheet6 业务管理考核 设计考核 策划考核 销售经理考核 置业顾问考核 营销中心员工考核表 姓名： 入职时间： 职务： 置业顾问 考核时间： 业绩考核 指标界定 目标金额（万元） 实际完成金额（万元） 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权 签订商品房买卖合同 100-120 超额完成任务5%以上 销售报表 销售部财务室 圆满完成任务 85-99 完成95%任务 70-84 完成85-94%任务 60-69 完成80-84%任务 完成70-79%任务 客户接待登记表上已登记客户 目标蓄客量（组） 实际蓄客量（组） 客户登记表 案场 行为考核 考勤 应出勤天数 实际出勤天数 以考勤表登记的实际出勤天数为准 全勤 考勤表 缺勤0.5天 缺勤1天 缺勤2-3天 缺勤3天以上 管理服从考核 （请讲具体违例事件标注在此） 服从上级指令 全部服从 案场管理制度 80-99 有一次违抗 60-79 有2-3次违抗 有3次以上违抗 服务考核 以客户投诉发生件为准 零投诉 案场及客服部门 有一次投诉 有2-3次投诉 有3次以上投诉 团队意识考核 （请讲具体表扬及违例事件标注在此） 以同事投诉或表扬发生件为准 或全体同事表扬 公司及案场制度 案场及其他部门 或90%同事表扬 或60%同事表扬 无同事表扬或被投诉 总分 考核人： 营销中心员工考核表 姓名： 入职时间： 职务： 销售经理 考核时间： 成交套数 目标套数（套） 实际完成套数（套） 营销中心财务室 成交金额 签订商品房买卖合同的合同成交额 回款 实际到账含新收、清欠、银行下账 完成70-79%任务及以下 日常管理 团队稳定 编制人数（人） 实际人数（人） 以编制人数减实际在岗人数 符合编制 案场办公室 低于编制15% 60-84 低于编制30% 低于编制45% 销售培训 有完善的培训教材、有组织定时及不定时的营销培训，有组织定时及不定时的培训考试 有完善的培训教材及通过考试的人数 考试全体通过 培训手册 营销中心 有90%员工通过考试 有80%员工通过考试 有20%员工未通过考试 考评人： 营销中心员工考核表 姓名： 入职时间： 职务： 策划 考核时间： 市调掌握 区域开发项目（个） 掌握项目数量（个） 工作能力考核 根据每半月竞品数据掌握数量与质量 正在开发 95-100 全部掌握且数据准确 政府数据及案场采集数据 政府部门及案场 80-94 数据准确率95% 即将开发 数据准确率85% 数据准确率低于85% 方案能力 完整方案（个） 阶段性方案（个） 能否独立完成完整个案及阶段性方案 能独立完成方案及阶段性方案 实际完成方案 能在同事帮助下独立完成方案及阶段性方案 能在同事帮助下独立完成阶段性方案 不能完成方案 案场及办公室 公司管理制度 部门协作考核 以横向部门或投诉发生件为准 营销中心及其它部门 考评人： 营销中心员工考核表 姓名： 入职时间： 职务： 平面设计 考核时间： 设计能力 能否独立完成完整设计工作 实际完成设计稿件 设计质量 完成质量 一次通过设计稿 二次通过设计稿 三次通过设计稿 三次以上通过设计稿 设计时效 能否在规定时间内保质保量的完成工作 能在规定时间内完成工作 超出规定时间0.5天 超出规定时间1天 超出规定时间2天 实际出勤天 营销中心员工考核表 姓名： 入职时间： 职务： 业务管理 考核时间： 台账管理 报表完整 有完整的客户台账 有设计合理且内容完整的台账报表 完全按照台账表正确填写 有完整的台账表且填写100%正确 公司及案场管理制度 有完整的台账表且95%填写正确 有完整的台账表且85%填写正确 无完整的台账表且不足85%填写 合同审核 合同正确率 需对案场递交的合同按公司标准条款严格审核，对价格等条款严格符合 审核差错率0 审核差错率0.5 审核差错率1 审核差错率1以上 报表统计 完成日报、周报、月报、季报、年报 在规定时间内完成日报、周报、月报、季报、年报等报表 能在规定时间内完成报表 实际出勤 管理服从 团队考核 部门协作 .30 -59.00 .30 -59.00 .30 -59.00 100.00 .02 -59.00 100.00 .02 -59.00 100.00 .0