薪酬实验报告.docVIP

成都理工大学管理科学学院 教学实验报告 专 业：＿人力资源管理 ＿ 指导教师：＿＿李达辉＿ ＿＿ 李璞导师组成员： 201007060330陈怡 201007060317刘露 201007060302蒋大龙 201007060219金佳 201007060204薛俊骥 201007060120 杨萍 2010007060117 宋娅婷 201007060103丁绪友 实验日期：＿2012.11.9-11.23＿ 管理科学学院管理综合实验室 二○一二年 十二月 二十一日 实验目的 主要填写对实验的目的和要求 实验目的与要求 了解薪酬设计，为企业编制薪酬结构图，掌握薪酬设计体系，确定企业各岗位工资表 学会分析企业基本情况，编制企业组织结构图 熟练掌握部门职能及工作说明书的编写 通过薪酬管理的实验，进一步熟悉薪酬管理的基本理论知识。 通过模拟薪酬体系设计，熟练掌握薪酬设计的方法、程序。 对岗位进行工作分析，认识岗位评价在薪酬设计中的作用。 实验内容 主要填写实验主要完成的内容 一、1、确定企业，根据企业基本概况，明确组织结构，画出组织结构图。 2、编写各部门职能及各岗位工作说明书。 3、部门岗位设置表 二、企业的岗位设置表（excel表） 三、岗位评价 1、确定岗位评价因素 2、按部门绘制岗位评分表 3、选择合作小组互相进行岗位评分 4、评分汇总表 5、 企业岗位评价排序 四、 1、薪酬设计表 2、 薪酬结构图 4、 企业工资等级表 5、 各岗位的工资表（按部门排） 五、 1、薪酬实验所有资料汇总 2、完成实验报告 实验过程及分析 小组成员的分工 小组成员：组长：杨萍 组员：刘露、金佳、陈怡、蒋大龙、薛俊骥、丁绪友、宋娅婷 具体分工： 1.小组成员一起讨论搜集企业资料和背景，确定分析的企业为映月酒店 2.由组长和大家一起决定画出组织结构图；组长杨萍绘制岗位设置表。 3.分配岗位说明书和部门职能说明书的任务 4.岗位说明书具体分工：金佳：营销部7个职位，总经理办公室4个职位。 陈怡：保安部4个职位，人事部7个职位。 刘露，杨萍：客房部16个职位， 宋娅婷：工程部3个职位，采供部3个职位。 丁绪友，蒋大龙，薛俊骥：财务部7个职位，管家部8个职位，餐饮部18个职位。 5.小组讨论确定岗位评价要素指标，由组长和刘露绘制岗位评价要素指标表 6.与叶倩小组互评表 7.所有成员对另一小组所有岗位进行评分 8.根据岗位说明书的分工编制评分汇总表 9.组长杨萍对企业岗位评价进行排序 10.经过小组成员对社会实际情况的调查分析和相关资料的查阅确定了企业工资等级，并由刘露编制了企业工资等级表，后经过小组成员讨论最终确定了企业工资等级表 11.金佳和丁绪友确定绩效福利工资 12.陈怡和蒋大龙对各个岗位确定基本工资 13.小组成员经讨论确定基本工资和绩效福利工资，并绘制了各岗位的工资表 14.组长杨萍、薛俊骥和宋娅婷编写实验报告 二、过程分析 1、了解相关酒店的基本概况，画出组织结构图，确定各部门职能及岗位说明书。 首先，我们通过网上查找资料，收集到该相关酒店的基本概况、部门及岗位的构成。 然后根据我们所获取的企业信息画出了整个企业的组织结构图，如下： 确定了这十个部门的职能后，从中我们确定五个部门进行岗位分析，一共77个岗位。 2、设定企业的岗位设置表 我们首先对该企业做了一定的内外部环境分析，根据分析结果，遵照岗位设置原则，绘制出岗位设置表。依此范式，我们确定了七个部门的每个岗位的人数及相应的岗位职责。 3、确定岗位评价要素指标，并设计评价表，进行评分汇总，给企业岗位评价排序。 根据各个岗位职责的权重，我们一共选出了21个评价要素指标，大致由责任、知识技能、努力程度及工作环境四部分组成。 然后与叶倩导师组成员相互评分，最后将评分汇总，得出岗位评价排序。 4、绘制企业薪酬设计表 根据岗位评价得分和排序，我们做薪酬分级。 我们一共分为7个等级，分别是：100——200、201——300、301——350、351——400、401——500、501——550、551——700。 最后绘制出企业工资等级表和各岗位的工资表和薪酬结构图。 1、薪酬结构图 2、岗位工资一览表 岗位工资一览表 总经理办公司 　 　 　 　 　 　 岗位 岗位得分 薪等 薪级 基本工资 绩效工资（%） 福利 总经理 625.90 7 4 5600 60 　 副总经理 571.00 7 2 5200 60 　 质检经理 451.7 5 3 4000 40 　 秘书 340