质量年度质量总结.docVIP

2013年****项目部质量管理工作总结 一、项目部质量管理情况 1、工程概况： ****热电厂2×350MW一期工程，是由********公司和********公司共同投资建设的超临界供热机组新建工程。锅炉由北京巴布科克·威尔科克斯有限公司设计制造的超临界变压直流炉、单炉膛、螺旋管圈水冷壁、一次中间再热、平衡通风、半露天布置、固态排渣、全钢构架悬吊结构Π型锅炉。汽轮机采用上海电气集团股份公司产品，超临界中间再热、双缸（即高中压合缸）双排汽、单抽循环水冷凝式汽轮机。发电机采用上海电气集团公司水氢氢发电机。 2、工程范围： 工程A标： 1#机组建筑安装、化学水和污水深度处理工程；工程C标：循环 水泵房、2座排烟冷却塔、区域内的循环水管道；全厂五通一平。 3、质量目标、质量策划及落实情况 工程开工前首先进行了质量目标的策划，项目领导通过合同，并与业主沟通，确定了本工程的质量目标，即基建达标投产，全面实施工程建设精细化管理，建设绿色火电厂。 4、施工工艺策划及文件编制情况： 根据公司文件要求，项目部编制了《**项目部项目质量计划》、《**项目部质量目标管理细则》、《**项目部达标投产管理实施细则》、《**项目部预防质量事故管理细则》、《**项目部质量通病预防措施》、《**项目部施工工艺纪律实施细则》、《**项目部工序交接管理细则》等实施细则，并组织相关单位技术人员进行了学习，与此同时及时组织项目部管理人员和各施工单位人员学习了公司的2013新版体系文件，专业知识体系大纲等相关制度及文件。 各专业编制了质量检验计划，在10月份按照现场实际情况进行了调整，为资料生成、归档规范性提供依据。 编制11项质量保证措施，并进行交底培训，过程中对重点施工项目加强监控，为机组试运创造了条件。 各专业编制了强制性条文实施计划、培训计划，并结合施工进度进行了相关培训。 4、质量目标落实情况 **工程项目分别于2013年07月05日锅炉整体水压试验一次成功， 11月09日汽轮机扣盖一次成功，12月06日厂用电受电前监检顺利通过。 5、质量活动开展情况 项目部质检人员每周一参加由甲方组织的质量周会，会上由各单位质检人员通报两天来的质量管理工作，需要协调问题，同时会上传达前一周周会上要落实的问题、及监理会议业主会议要求落实的问题，并安排其他工作。 质量部每月月底组织一次质量例会，有项目领导、质量部、工程部、专业公司、分包队伍的相关人员参加。会上由分包队伍、专业公司、工程部各专业、质量部分别进行本月质量管理情况总结的汇报，上月质量例会事项的落实情况、本月质量管理工作中验收情况统计、质量目标落实情况、违反施工工艺情况、存在的问题、施工亮点、本月质量考核情况、下月质量控制重点等内容。 按照公司的要求于9月份开展了以“开展以提升质量效益 打造能建品牌”为主题的质量月活动，活动前进行了细致的策划、9月1日举行了启动仪式，按照项目策划，组织专项检查与专项培训，各项检查完成后进行了总结，并将总结情况向公司进行了上报。通过本次质量月活动的开展，几次专项检查活动的进行，梳理了项目在质量管理中存在的问题、取得的经验，今后质量管理工作的重点。 6、相关部门的质量管理工作开展情况 工程管理部在施工过程的监督方面工程技术人员除了安排现场施工外，还同时进行质量的监督，进行施工项目的二级验收，质量部提出质量问题的整改落实闭环，工程管理部各专业技术人员重点落实专业技术方案的可行性。 各个专业公司及分包队伍开工前进行了计量器具的送检，保证施工使用合格有效的计量器具，并有台账记录。 物资管理部重点负责自采材料二级验收工作，提供原材料的质保资料及现场需要送检材料的抽检工作，出现不合格品按照制度及时做出处置 ，把好了原材料质量入口关。 二、质量保证体系运行情况 1、建立了以项目经理为首的质量管理组织机构、质量策划实施体系网络、以总工为总负责的质量监察体系，从体系制度上来保证质保体系运行正常有效，使质量行为在控、可控，所需人员随工程进展逐步落实到位。各专业策划了强制性条文实施计划、实施组织机构；各组织机构正常有效运行。 2、加强文件资料的控制 各个施工单位分别配置了兼职质量员、计量员负责本单位的质量及计量管理工作，负责与项目部的有关质量联系事宜，配合质量部做好质量检查、质量问题的整改闭环。要求施工队伍施工资料与工程同步。日常工作中文件资料的检查，要求每项施工必须有作业指导书、并进行交底，超过1个月的要重复进行交底。 工程部、质量部各专业人员不定期的对资料室存档资料进行检查，发现问题及时整改。资料室定期对技术资料。 3、产品监视和测量等要素在项目部的运行情况 按照公司要求每月、季度向公司上报各种报表；按照公司信息反馈机制与渠道，收集项目各种信息及时、准确、透明向公司各有关部门反馈；