驻马店QC成果.pptVIP

* * 中建七局一公司驻马店分公司创优质工程QC小组 前 言 质量就是企业的生命，没有质量的企业就是不会有今天的市场，就不会有企业的发展，就会被市场所抛弃。 为了适应项目承包的新形式，为了更加稳固的占领当地建筑市场，创出更多的优良名牌工程，取得最佳的经济效益，驻马店分公司成立了以分公司经理李祥芝为组长的管理型QC小组。 活动的主题是：运用QC管理方法，制定并推广切实可行的现场质量管理办法，保证分公司的整体质量水平不断提高，本小组运用科学规范QC管理手段，由浅入深，循序渐进地开展创优工作，并取得了显著成绩，特别是自98年以后所交工程无一不是优良工程，其中驻马店高层建筑电力调度中心、邮电大厦被中建总公司评为优质工程金质奖、银质奖，正在施工的电信综合楼和移动生产楼工程先后获得省级文明工地称号。 一、QC小组概况： 小组名称 创优质工程QC小组 小组类型 管理型 注 册 登记号 98—6 活动时间 1998年1月 -2001年12月 平均受 教育时间 32小时 活动次数 28次 活动工具 排列图、因果分析图、管理图、 矩阵图、系统图、关联图 小组成员及分工： 序号 姓名 组内分工 性别 年龄 学历 职 务 职称 1.??????? ? 李祥芝 组长 男 42 大专 分公司经理 工程师 2.??????? ? 张兴环 副组长 男 47 大专 分公司总工 工程师 3.??????? ? 唐天孝 组员 男 45 大专 副经理兼项目部经理 工程师 4.??????? ? 张世权 组员 男 41 大专 副经理兼项目部经理 工程师 5.??????? ? 李德勇 组员 男 41 大专 副经理兼项目部经理 工程师 6.??????? ? 郭永祥 组员 男 37 大专 质检科长 助工 7.??????? ? 彭为民 组员 男 28 大专 项目总工 助工 8.??????? ? 林胜颖 组员 男 28 本科 项目总工 工程师 9.??????? ? 张建新 组员 男 29 大专 项目质检员 助工 二、选题理由： 1、 确保公司质量方针在驻马店分公司的贯彻和实施。 公司质量方针：信守合同、保证质量、争创名优，为业主提供满意的建筑产品和优质服务。 2、?分公司率先在公司内部实行项目总承包，原有的管理方法与实际脱节，不适应。 3、?通过几年的拼搏在驻马店市场，我分公司已有一席地，并成为当地建筑市场的一面旗帜，为保证这面大旗不倒，并在以后的竞争中取得更大的发展。 由上面三条理由经研究决定成立QC创优工作小组，小组的活动主题：运用QC管理方法，推进分公司的在建工程的整体创优工作。 三、小组活动目标： 1、活动目标值：强化过程控制，创建优质工程，使单位工程交工优良率在90%以上。 2、可行性分析： a、驻马店分公司于九三年进入驻马店，已由小到大，由弱变强，逐步成为当地最具有影响的建筑企业。 b、多项在建工程建筑面积超万平米，在当地市场属具有一定影响力的工程（邮电大厦、电力调度中心等工程）。 c、公司长期注重质量管理已积累不少切实可行的经验。 论证结论，目标可以实现。 四、第一轮PDCA循环。 A、阶段目标：各项目部编制完善创优计划和各项质量控制措施，并要求在建工程达到地市级优良工程，争创省部级优质工程。 B、起止时间：1998年1月至1999年10月。 1、?分析现状、问题调查。 通过对在建工程的调查研究，发现各项目部已按分公司要求编制创优计划，根据各项目部的实际情况，制定了质量控制措施，但落实和执行的力度不够，缺少相应的质量记录，如出现过进场主控材料把关不严，追朔不到位等现象。 存在问题形成的原因： P1阶段： 存在问题 认识不统一 目标不明确 体系不健全 制度不完善 责权不明确 工作量大，人手不够 2、确认主要要因： 通过对60名管理人员进行问卷调查，对主要原因进行确认，落实QC活动全员管理的基本观点，确认过程矩阵图如下： 原 因 确认数 确认频数（%） 结论 认识不统一 50 83 要因 目标不明确 45 75 要因 体系不建立 48 80 要因 制度不完善 45 75 要因 责权不明确 12 20 非要因 工作量大，人手不够 10 17 非要因 3、制定对策： 对 策 表 序号 要 因 措施 实施人 1 提高认识