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第4节　群体决策的基本方法 3、具名小组法 具体做法是：具名小组法是在群体成员聚在一起的情况下，通过书面表述与口头交流相结合的方式进行，要求各人独立地写下自己的意见，经组织者记录并公布后，再集体逐条地讨论，弄清楚各成员的想法及提出其意见的依据，然后再以投票方式尝试性地集结各人的意见，接着集体讨论初步投票的结果，以此形成群体的最终决策。正是在集体讨论中成员“具名” 的意义上，这种方法因而得名。 上一章的案例讨论题 在《不知所“错”的张力》中， 如果我是林丽，我会在争吵过后的2-3天内找一个机会跟张力说：“张力，那天我也有些冲动。但是我们的目的都是为了把公司的工作做好。你的努力是每个人都看在眼里的。但是你现在是公司的管理人员，你的一举一动也许就影响到了公司的收益。你提供的数据很好，但我更希望得是你能当财务部的指引灯，把财务部每个人的人员的业务能力提高起来。这样你既能不那么累，又能做到纵观全局，及时调配，按时完成任务。你的能力我是很相信的，我觉得你一定会学会如何管理。” 上一章的案例讨论题 之后我会给张力一段改正的时间（2-3个月左右）若改进结果不如我预期，我会炒了他。当然这2-3个月我也会留意谁适合代替他。 同学们，你们怎么看？ 总结 群体决策的基本方法 谢谢观看！ * 第３节　个体决策的基本方法 　　 　风险型决策的基本目标，就是要达到期望值最优（指预期平均收益最大或预期平均成本最小），但同时使方案的风险度保持尽可能低。 ◆ 决策树和决策表是风险型决策的主要方法。 所谓期望值，就是方案各不可控状态的概率与其出现时所带来的损益的乘积的总和。 第３节　个体决策的基本方法 　　１. 决策树法　 决策树法是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法。决策树的基本形状如下图： 　　 决策点 状态点 方案枝 状态枝 损益值 第３节　个体决策的基本方法 　　决策树法举例 　　　某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂。 假设两者的使用期一样，但建大厂需投资30万元，建小厂只需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万元的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达到40万元，而如果销路差，则只有10万元的收益。 试问哪一种方案更可取？ 　　 第３节　个体决策的基本方法 　　决策树法举例　　 计算得：第一方案的期望收益 = 100×0.7 + (－ 20 )×0.3 = 64（万元） 　　　　第二方案的期望收益 = 40×0.7 + 10×0.3 = 31（万元） 　　　　第一方案预期的净收益 = 64 － 30 = 34（万元） 　　　　第二方案预期的净收益 = 31 － 20 = 11（万元） 比较两者，可推出：应选择第一方案。 根据上表，计算得： 　　第一方案的期望收益 = 100×0.7 + (－ 20 )×0.3 = 64（万元） 　　第二方案的期望收益 = 40×0.7 + 10×0.3 = 31（万元） 　　第一方案预期的净收益 = 64 － 30 = 34（万元） 　　第二方案预期的净收益 = 31 － 20 = 11（万元） 比较两者，可推出：应选择第一方案。 第３节　个体决策的基本方法 　 ２. 决策表法 　　 决策表法实际上与决策树法原理相似，只是表示的方式有所不同。仍以上例来说明，其决策表为： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元 方案的自然状态 损益值 概率 期望收益 投资额 净收益 方案一 销路好 销路差 100 －20 0.7 0.3 64 30 34 方案二 销路好 销路差 40 10 0.7 0.3 31 20 11 第３节　个体决策的基本方法 　　三、非确定型决策方法 　　 非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。 与风险型决策相比，非确定型决策所面临的不确定性通常更大。例如：对抗、博弈类型的决策 　　　　 在非确定型决策中，最不确定的情况是连方案实施所可能产生的后果都无法估计，这样的决策就相当难决定，甚至可以说，决策时基本毫无把握可言，只能凭靠决策者的学识、智慧、胆略甚至运气来作决定。 博弈论的示例 三个枪手互相决斗，甲枪法最准，70%命中率，乙次之，60%，丙最差，只有50%，他们之间每轮决斗各人都可以向对面任何一方放一枪，问几轮下来，谁存活的几率最