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QCD改善成果发表标准格式 单位： （ 活 动 时 间 ） 附件2： 2．现状把握 *用结果系列（现象）的数据来把握不良程度。使用日常管理中获得的数据，也就是说不进行特别的实验所获得的数据。 * 1）收集数据 → 计数值：排列图 计量值：直方图→偏差的问题、平均值的分歧问题 突发的问题 2）延长时间轴 → 推移图表→看是否有周期性、是慢性的还是突发的 目标线或管理界限线必须记入图表 *根据现状把握的结果记入调查内容 4．解 析 要因分析 *用掌握的现状，以获得的不良程度为特性进行要因分析，特性用比较具体的事来表达。 *作为要因分析的方法一般采用鱼刺图，鱼刺图是用于被认为是原因的要因的抽出，以后是不是真的要因并不知道，重要的要因要打上O明确。 总结 *从要因分析进入验证前要进行总结。 7．标 准 化 陈述如何改善原因背景里的管理组织的缺陷，如何使对策标准化。 6．效 果 *明确效果相对于目标值有多大程度的提高。 *采用和现状把握相同的图表 *因为对策是针对要因来进行的，所以首先要明确要因是如何变化的，接下来明确当初的问题的改善程度。 *效果确认的时间使之和现状