论陈一舟的成功路.pptVIP

现任职务 千橡互动集团董事长兼首席执行官； 　　搜狐公司高级副总裁； 　　中国人网董事长/首席执行官； 　　美国阿尔泰克工业公司北亚地区经理。 与互联网 他是现在互联网界的名人，校内网，猫扑都与他有着密不可分的关系。 1997年到斯坦福大学商学院攻读MBA及电机工程双硕士学位。我们知道斯坦福和硅谷密切相关，这一阶段正是“酋长”杨致远与雅虎吸引全球目光的时候，无疑对陈一舟也有了启发。但是更为重要的是，他结识了之后的合作伙伴，周云帆和杨宁。 　 就虚拟社区，陈一舟有自己的理解：互联网是新型媒体，虚拟社区更吻合互联网的特征，互联网收入途径无外乎广告和直接收费，“社区最容易收费”，并且社区也是未来深度营销很好的载体。 ChinaRen 1999年年初的时候，三人完善了他们的商业计划书，接下来是延Sandhill街一家家拜访风险投资商，到5月的时候，回国创办ChinaRen，口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟任董事长兼首席执行官，周云帆任首席运营官和首席财务官，杨宁则担任首席技术官。 围绕虚拟社区，强调技术的ChinaRen随后推出了：主页、游戏、邮件、日志，并且用户只需要一次注册，即可以使用多种功能。更为突出的是校友录，这也是今天社交网络最初的应用。 随公司进入搜狐之后，陈一舟的头衔是资深副总裁，不过2001年3月他就选择离开了。事后在接受《中国企业家》采访时他说：“又不是大股东，又做不了主，一天到晚在那里守着，没什么意思。” 　　更重要的原因是，他有了新的机会，网络内容当时是不赚钱的，有现金流的是接入。对应武汉那个时期正在致力于建设“光谷”。之后，陈一舟又试图在IP电话上找机会，仍然很不顺利。“人总是经过这种可笑荒唐的事情，才会改变。”此后，陈一舟蛰伏了一段时间，他在这期间读了很多书。 　　陈一舟后来总结：“栽跟头越早越好，等老了再栽跟头，一切都来不及了。我非常幸运，能在人生的早期失败过，这非常好。” 千橡互动 2002年上半年的时候，陈一舟发现搜狐的股价有了起色。不过，这个时候，他持有的搜狐股票已经不多，“人没有长后眼睛啦”，当然，当时门户都抓住了突然爆发的无线增值服务市场。 事实上自校内网推出之后，陈一舟一直在商谈收购，但是没有结果。暑假的时候，校内和5Q开始正面交锋，校内网通过高校校园大使推广，而5Q则“用户注册换鸡腿”，随后就有了有人反复注册获得40余个鸡腿的笑话。 　　不过，2006年9月由于校内网商业模式仍不清晰，融资遇到困难，最终出售给了千橡。业内传价格是200万美元。 开心时代 　2008年4月末对媒体透露的，软银注资千橡使陈一舟再次成为媒体的热门，这一轮千橡融资总额高达4.3亿美元，除了来自软银3.84亿美元的投资外，还有Joho Capital和SBI的战略投资。 12月11日校内网正式启用新标志，并同时宣布新定位为“互动沟通平台”。把SNS的目标年龄层从原来的年轻人为主扩展到了所有年龄层。陈一舟强调，“校内的最终目标，是将强大的用户群优势放大到极限，打造互动沟通平台，成为所有网民日常生活的一部分。” 人物评价 “经过可笑荒唐的事才会改变” 　　 陈一舟称自己在2001年3月离开搜狐时的状态是“雄赳赳气昂昂”。 　　当时互联网正处于冬天，“又不是大股东?”陈一舟开始研究一些光通信方面的知识，当时的互联网公司均不 盈利，但是网络接入商却财源滚滚，而光通信技术可以让网络传播的速度大大增加。一次偶然机会，他前往美国达拉斯参加了一个国际光通信会议，在会上，陈一舟结识了当地参加会议的一些中国人。对方有些好主意，但是缺乏融资开公司的经验，于是邀请陈一舟加入掌舵。 经验心得 陈一舟告戒中国互联网从业者少即多，慢则快 . 　 　陈一舟表示，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个，“少即多”。 陈一舟的另一个忠告是慢则快，他表示，目前中国的互联网倾向于快速发展，这与从业者年轻，吃的亏少有关，创业者往往不顾客观因素一位求快。比如，去年一夜兴起无数视频网站就是一个典型的例子。他认为，一个项目能有多大，首先取决于这个项目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助长，结果只能是被烧死。 　　 　　陈一舟认为，正确的做法应该是首先搞明白这个项目的DNA到底可能长多大？然后再决定烧钱的大小和速度。段永平正因为深谙此道，因此