亮化工程项目的施工组织(范本).docVIP

工程施工组织部署 一、工程施工管理 1.管理组织管理 1.1组织机构 1.2主要职责如下 1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。 1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 1.1.6班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 3.质量保证体系及分工 3.1质量保证体系见下图框图 4.质量管理程序 4.1工作质量 实施中优化总结 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 周检维修保养 不合格 不合格 不合格 不合格 4.2关键控制程序内容 4.2.1电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。 4.2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。 5.工程目标 5.1质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准， 5.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 6.施工工期 本工程工期为20天。详细安排见施工进度计划。 7.施工顺序及验收安排 7.1.该工程总的施工顺序为 7.1.1在施工阶段时间安排上，分为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安装；系统调试收尾交工。 线路配管 穿线接线 灯具安装 系统调试 19天 6天 20天 3天 7.1.2在施工程序上作出如下原则：先系统，后局部，在同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。 7.1.3在同一空间至上而下的原则。 7.1.4按子系统进行调试，按子系统进行竣工交接验收。 7.1.5工程验收程序：班组长验收→质检员验收→监理验收 8.作业分工部署 8.1主要施工技术工人配备 壮工：4人 瓦工：2人 ，管道工6人，电工：8人 总计：20人。 8.2作业分工 壮工：负责挖填电缆沟，搬运材料等。 瓦工：负责恢复室外石材地面。 电工：线管安装，穿线接线、灯具安装及调试工作（具有操作证），。 8.3分部分项工程及时报监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可转入下道工序。 二、施工准备及各项资源需要量计划 １、技术准备工作 1.1项目技术负责人组织安装技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。图纸自审重点审查以下几个方面： 1.2施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否明确。 1.3针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 1.4编制施工方案报上级技术主管部门审批，做好技术交底，有针对性指导本工程正常施工。 1.5配管和灯具各分项工程施工安装前先做样板，验收合格后方可大批量进行。 2、现场准备工作 2.1做好现场的临时电线敷设工作。 2.2根据施工进度计划组织材料及工具进场时间计划。 3.劳动力计划表 表4—1劳动力计划表 序号 工 种 计划人数 备 注 1 壮 工 4 根据工程进度安排具体人员变动 2 电 工 8 3 瓦 工 2 4 管道工 6 4.各项工具用量计划 序号 名称 数量 序号 名称 数量 1 电焊机 1台 10 喷灯 1把 2 煨弯器 3把 11 电改锥 2把 3 套丝扳 4把 12 万用表 1块 4 电锤 3把 13 兆欧表 1块 5 手枪钻 10把 14 接地电阻表