2012人事处上半年工作总结.docVIP

人事处上半年工作总结 半年来，在局党委、分公司的正确领导下，在兄弟处室的支持和帮助下，人事处认真贯彻局党委理论中心组扩大会议精神和分公司职代会精神，始终围绕分公司工作目标开展工作，取得了一些成绩。现将人事处半年工作总结如下： 一、认真学习领会局党委理论中心组扩大会议精神 2009年12月底，局党委利用29、30日两天时间召开理论中心组扩大会议，总结去年各单位、部门工作,讨论研究2010年工作思路。我们组织处室全体成员认真学习会议精神，结合会议要求，从人事处实际工作出发，认真总结回顾2009年全年工作的成败得失，进一步做好本单位本部门的年度总结工作，同时积极筹划部署2010年工作，制定了2010年人事工作计划，以实际行动落实会议精神。 二、认真贯彻落实分公司（局）工作会议精神 根据XX文件通知精神，人事处于2010年2月10日下午组织处室全体人员认真学习了分公司总经理、党委书记、局长在分公司（局）四届二次职代会暨2010年工作会议上的报告及在会议结束时的讲话。大家一致认为，报告客观分析总结了分公司（局）2009年所取得的成绩和经验，认真分析了2010年企业面临的形势和今后的任务，同时对各级班子和每位干部提出了要求。处室人员一致认为，这次会议是一次总结经验、展示成果的大会，也是一次统一思想、振奋精神的大会，更是一次明确发展思路、科学规划部署的大会。人事劳资处全体人员将以这次会议为契机，紧密团结在分公司（局）领导班子周围，不辱使命，迎接挑战，乘势而上，坚定不移地完成会议确定的各项任务，为实现建设百万吨油气田的目标而努力奋斗。 三、狠抓基层班子建设，健全完善二级单位组织机构，并招聘各部门负责人 半年来，人事处对各单位组织机构及人员配备情况进行了调查，根据分公司整合重组以来各单位实际情况，本着“精简高效”的原则，对机关十七个处室重新进行定员，核增定员22人，现已到位15人，剩余人员各单位正在物色之中。同时完善了采油厂、采油厂等二级单位机关科室的设置，本着“公开、公平、公正”的原则，在分公司范围内不拘一格选拔科室负责人和基层采油队长，共招聘二级单位机关科室长和采油队长 人，经过岗前培训后，已全部走上了自己新的工作岗位。 同时，我们根据对各单位机构及人员配备的调查情况，出台了干部队伍建设规划和管理制度，现已完成下发。 四、进一步健全完善激励机制，充分发挥绩效工资的激励职能 半年来，人事处根据各单位机构设置情况，确定各机构所需岗位，然后对各单位所设岗位按经营管理、专业技术、技能操作进行分类，在岗位分类的基础上，根据岗位的职权大小、专业难度、责任轻重、工作环境、复杂程度、能力要求等因素确定绩效工资分配档次，改变绩效工资吃大锅饭和分配上的平均主义，出台了《公司绩效工资发放指导意见》，计划从七月份开始实施。 五、从制度建设入手，规范完善人事劳资业务管理 上半年，人事处先后出台了《职工子女就业安置暂行规定》、《规范退休手续暂行办法》、《人才交流管理暂行规定》等业务文件，同时对过去出台的人事、工资、培训、职称评审等业务文件也进行了清理，结合重组以来在实际工作中的情况变化，对部分制度进行了修改完善，并按人事管理、工资管理、员工培训、职称评定（技能鉴定）、其他等类别进行了分类汇总，编制完成《东北油气分公司（局）人事劳资业务文件汇编》。 六、充分发挥用工单位的管理作用，加强劳务用工管理 为加强劳务用工的管理，充分发挥各用工单位对劳务用工的管理职能，控制好用工总量和劳务费总额，充分调动劳务工的积极性，逐步打破吃大锅饭和平均主义的分配形式，自2010年6月1日起，人事处改变了对各单位劳务用工的管理形式，充分下放劳务用工的管理权，对劳务工的管理按用工总量严格核定劳务费总额。各用工单位具体负责劳务用工录用工作，录用后只需到人事处审核、备案即可。用工单位可根据《东北油气分公司劳务用工劳动报酬管理暂行规定》自行制定相应劳务工劳动报酬标准，但不得高于分公司制定的各岗位系列标准。已将6－12月各用工单位劳务费控制额度下发到各用工单位。 七、加强工资总额和劳务费管理，盘活现有工资总量和劳务费总额 一是将通讯费从工资中分离，全年可节省工资120余万元，《通知》已下发，但在具体操作上需与财务进一步沟通，如此方案行不通，还得恢复原样，照原方案执行。二是向总部申请增加工资总量的报告已报送总部，待总部批复；增加用工总量的申请报总部后已获基本同意，待总部正式批复。三是将部分劳务业务实行劳务外包，变部分劳务费从劳务费外列支。人事处同财务处一起已与劳务公司达成初步协议，具体外包协议基本谈妥，但由于从成本中列支需办很多手续，人事、财务、企管法律处及用工单位之间需要协调一致才能操作，预计从七月份开始实施，人事、财务、企管法律处及用工单位之间沟通还存在一定困难。 八、加快急需专业技术人才引进工