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工艺与设 机电设备安装工程管理分析 魏春海 （河南省安装集团有限责任公司 河南省洛阳 471000） 摘 要：随着经济的发展，机电设备安装工程也逐渐的多了起来，机电设备安装工程所涉及的内容非常广泛。因此，我们对机电设备 工程安装的质量和安装的技术要求也越来越高，随着科技的发展机电设备的功能也越来越多，机电设备施工的难度也就越来越大。我们 要想保障机电设备可以安全正常的运行，就一定要加强机电设备安装的质量管理控制。本文主要针对机电安装工程管理目标、建筑机电 安装工程项目管理存在问题分析以及如何有效的提高机电安装工程的项目水平对策分析进行简要分析，以供参考。 关键词：机电设备；安装工程；管理；分析 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TU758 A 1004-7344 2015 17-0252-02 1 前言 问题造成了经济上的损失必须获得索赔单位的认可，项目部门才能向工 在机电安装工程中，对基本的生产要素的配备和管理是施工环节中 程发放方进行工程价款的结算。 重要的组成部分。管理的好坏直接影响着工程项目能否顺利进行，对产 2.5 对工程项目质量的管理 品质量、工程安全性、企业经济效益的实现也有重大影响。在项目工程的 项目工程质量是企业市场竞争的有力依据之一。但是由于工程工序 实施过程中，生产要素的合理配备必然会使得工程项目顺利施行，使得 的复杂性，部分工程施工过程质量决定了整个机电安装工程项目的质 生产资源利用最大化，为企业节约成本。在施工队伍中，对技术人才、人 量，并且是不可逆的。所以就此项质量研究管理来说，必须要有健全完善 力资源、工程设备、监测工具等的有效管理，以及对项目资金的合理配 的质量管理体系，才能保证工程质量。因此要从施工的层次、施工的流 置，是机电安装过程中各环节顺利开展的基础。 程、工程进行的步骤、项目完成的方法、工作人员的专业性、机械设备的 2 简述机电设备安装工程管理 完整性、物料的进场顺序和使用等方面，进行全面的计划和改革。在工程 进行过程中，必须要有专门的项目负责人。 2.1 对施工前后物料的管理 项目工程的物料管制是机电安装工程的重点，在机电安装工程实施 3 机电设备安装工程管理经常出现问题分析 前，项目实行过程中所需要的物料必须准备齐全；在订购材料时必须对 3.1 管理水平低，工程设计不够科学合理 物料提供单位和机构进行调查研究，对其材料生产能力和资格进行评 近些年来随着我国科技信息的高速发展，全球范围内包括中国深受 审，以免遇到物料短缺的状况；再次就是避免因为材料上的问题而造成 数字化技术的积极影响，但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理 工程质量出现偏差。 意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步，总的来说还处于传统阶段， 2.2 对施工过程中技术方面的管理 这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取，结果就是他们 机电安装工程的技术人员必须按照国家有关标准进行作业，具备优 在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一，他们不能够及 良的技术水平。技术人员制定出合理正确的施工方案非常重要。施工方 时有效的对现有的信息进行合理的归类和总结，难以体现出市场的实际 案主要包含了使用方法、器具选取、施工程序安排以及施工具体计划，施 需求。 工过程中对时间、器具、资金等的要求也不同。对于机电安装工程来说， 3.2 造价管理秩序安装和管理不规范 正确的施工方案是企业降低生产成本的关键。所以说，施工过程中技术 由于造价管理不尽合理及规范，部分施工单位的施工技术水平较 上的妥善安排是企业节省成本、提高