蒋先涛：重庆海尔公司科协“讲、比”活动创新标兵.pdfVIP

人物 ·一线 冈幕 蒋先涛：重庆海尔公司科协 “讲 比 活动创新标兵 今年31岁的蒋先涛，中共党员，本科 前端的设计和质量分析中去，将最优的设 学历，是重庆市海尔制冷电器有限公司新 计、最低的成本、最好的质量留给用户。千吐 产品开发负责人。白公司科协开展 “讲理 和他的开发团队积极配合公司实施串改并 想、比贡献，奋力实现中国梦”活动以来， 改革，大量收集用户信息，研究发现市场上 在海尔集团串联改并联战略指导下，蒋先 存在很多对冷冻室美观和冰箱容积大要球 涛作为新产品开发负责人，积极开展内外 高的用户，创造性的将冷冻蒸发器内移 交流、主动参加串并项 目、大胆进行技术 冰箱发泡层，这样既可以满足用户对冷游 创新，被公司科协评为 讲“理想、比贡献” 室美观的需求，又增大了冷冻室的有效和 活动创新标兵。 用容积，使串改并项 目收到了公司和用户 他引领开发团队积极开展内外交流。 赢的效果。 作为一个新产品开发负责人，他注重新产 他率领开发团体大胆进行技术创新。 品生产前和生产后的各种用户信息，带领 他在参与公司科协开展的 讲“、比”活 团队采取走出去、请进来的方式开展内外 中，把科技创新作为活动的重点，率领催 交流，尽量了解掌握用户的各种需求。走出 的开发团队积极开展冰箱冷冻蒸发器移位 去交流，就是在产品量产前，带着用户和 自 安装的技术研发。大胆地将冰箱冷冻蒸发 主经营体的需求到开发部和型号经营体进 器内移到冰箱发泡层后，在冷冻内胆的5面 行交流，在产品设计阶段就最大限度地满 都贴上了蒸发器，改善后的冰箱在制冷时， 足用户的需求。请进来交流：就是在产品 冷冻室各点温度更加均匀，将冷冻各个掂 量产后，跟踪产品初期品质情况，总结筛选 屉之间的温度偏差控制在2。C以内，有效实 用户关心的产品问题及故障，邀请型号经 现冰箱均匀冷冻功能。在海尔集团串联改 营体 、用户1：3碑经营体的专家到现场进行 并联战略指导下，蒋先涛作为新品开发负 交流。通过内外交流，使他掌握了第一手信 责人，主要针对创新新品推进模式，在原 息资料，为开发创新产品奠定了基础。 有PLM流程 (产品生命周期管理)基础上 他带领开发团队主动参加串并改革。 进行改革创新，使得公司三门新产品按 公司实行串联改并联之前，他作为新产品 上市率持续百分之百完成 ，产品不良率在 开发人员，只参与P3阶段(d41：L试制评审阶 海尔冰箱内的几个自主经营体中，他所硼 段)和质量相关的8项内容，基本上不参与 发的产品不良率最低。该系列产品的批量 或少参与产品方案确定和部件模具设计方 生产将在2014年为企业带来几个亿的产 案、DFMEA(产品潜在失效模式分析)等 值，利润超1000万。在公司科协 讲“理想、