工于合作博弈思想的价值创造行为引导机制的研究.pdf

基于合作博弈思想的价值创造行为引导机制研究 摘 要 21世纪是知识经济时代，知识经济带有明显的人力资源特征，在知识经济 时代，一个极为显著的特征就是人力资源的经济作用正在提高，人们也越来越重 视人力资源的经济重要性。传统的财务管理是以物力资本为中心的，没有抓住价 值管理的核心本质，在竞争相对激烈的今天，企业要想在竞争中保持持续长远的 发展，必须要转变财务管理的理念。行为价值管理是一个新兴的课题，适应了时 代发展的要求，提出人力资源是价值的源泉，行为是价值创造的动因和本原，那 么价值是从何而来的?如果使得企业创造最大的价值?这是本文研究的关键所 在。 企业是一个以营利为目的的组织，企业存在的根本使命是为人力资本所有者 和物力资本所有者创造经济价值。由人力资源是创造价值的源泉可知，物力资本 并不是创造价值的主体，但是却是创造经济价值的平台，为价值的创造提供了一 定的条件作用，所以物力资本所有者在价值创造过程中也是非常重要的。在保证 物力资本所有者提供的物质资源数量和质量一定的条件下，只有提高人力资本所 有者的行为数量和质量，采取一些措施，增加增值行为，减少非增值行为，才能 产生更大的价值，从而使得企业的价值最大。因此，人力资本所有者的有意识的 经济行为是主导企业价值产生的根本。那么企业的价值究竟是什么?本文指出企 业价值即企业创造的剩余价值，是人力资本所有者的行为创造的经济价值与物力 资本所有者价值创造活动中的条件性作用共同作用的结果。由于物力资本所有者 不创造价值，而现有的物力资本则是人力资本以前所创造价值的累计，那么在保 证物力资本所有者提供的物力资源的质量和数量一定的条件下，企业的剩余价值 就是人力资本所有者的行为创造的价值增值总和，即：企业剩余价值=∑行为 价值增值。 那么如何使企业能够创造出更大的价值呢?本文提出首先要使的人力资本 所有者与物力资本所有者两者共享权益、共担风险，即实现合作博弈。只有认识 到两者合作博弈，在该目标导向下，才能研究人的行为为什么是创造价值的原动 力，研究如何才能拉动行为的价值创造沿着企业的发展方向前进。笔者根据海尔 “斜坡球体论”，认为企业要想持续长远发展就必须要有一个引导企业前进的力 量，该力量的唯一来源便是企业中员工的行动力。 本文从人力资源是价值创造的唯一源泉、行为是创造价值的动因入手，顺着 行为价值管理研究的思路，试图建立一种价值创造行为引导机制，最大化发挥人 力资本所有者的作用，使得人力资本所有者与物力资本所有者能够共同沿着企业 发展的方向前进，实现共有价值最大化的目的。行为引导机制大致可以分为以下 四个方面：产权机制、行为量化机制、行为考核机制和责任倒逼机制。这四种机 制相互联系、相互影响、相互制约，其中产权机制是最根本的机制，它是对价值 创造主体的认可和彻底激励，同时产权机制的设立与运行又受到行为价值的影 响，产权的分配以行为价值增值为基础，即行为价值对产权设计起着决定性作用； 行为产生的价值增值可以从数量和质量两个方面来考虑，即行为量化机制和行为 考核机制，实现价值增值的持续、长远发展；最后，根据权责匹配原则，同时责 任的承担也以行为价值增值为基础，然后按照“责任一行为——人”的链条， 设立责任倒逼机制，实现责任和风险的承担。 关键词：行为价值管理；合作博弈；行为引导机制 Theresearch abouti demechani smof gu thevaI ue creati onbehavi oroRthebaseof i ve Cooperat theory Abstract The21st isthe ofthe centuryage has human knowled