论薪酬激励的有效途径：薪酬公平——基于亚当斯的公平理论.pdfVIP

现代商贸工业 NO．21，2014 ModernBusinessTradeIndustry 2014年第 21期 论薪酬激励的有效途径：薪酬公平 — — 基于亚当斯的公平理论 付 术燕 (中南财经政法大学公共管理学院，湖北 武汉 430073) 摘 要：薪酬公平对薪酬满意度具有极为重要的影响，从而影响着员工的行为，最终作用于组织绩效。公平的薪酬政 策将会激励员工的积极行为，创造和谐上进的工作氛围。将立足于公平理论，分析 出薪酬公平的表现形式及其对员工行为 的影响，进而提 出实现薪酬公平 的对策 。 关键词：公平理论；分配公平；薪酬公平；程序公平 中图分类号 ：F24 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2014)21—0103—01 l 公平理论的内涵 感到公平 。 公平理论又称社 会 比较理论 ，由美 国行为科学家斯塔 2．2 组织 内部薪酬公平 西 ·亚当斯在 《工人关 于工资不公平 的内心冲突同其生产 同一组织内，不同的职位层次对应着不同的薪酬水平 ， 率的关系》(1962，与罗森合写)，《工资不公平对工作质量 的 同一职位层次有时也表现出不 同的薪酬水平，这些差异化 影响》(1964，与雅各布森合写)、《社会 交换 中的不公平 》 的薪酬政策也会影响员工对薪酬公平的感知。 (1965)等著作中提出来 的一种激励理论 。亚 当斯认为 ，人 2．2．1 分配公 平 们总会将 自己的付出所得比与参照对象的付出所得 比进行 分配公平涉及到员工之间收入的差距，要求收入差距 比较，并对公平与否作出判断。参照对象包括他人、系统以 不能过大，对应着结果 的公平性 。不 同层次之间的薪酬差 及 自我。在这里 ，系统主要指组织中的薪酬政策与程序。 距过大，将会挫伤下属员工的积极性，不利于工作的执行。 在这里 ，A表示某员工 ，B表示参照对象 ，Q表示报酬 ，I表示 而高层管理者的薪酬与下属员工的差距偏小 ，又会 降低管 投入 。具体 内容为： 理者的工作满意度，不利于发挥管理者的才能。 同一组织 、同一职位层次上 ，员工也会将个人的付出所 1．1 QA／IA=QB／IB 得比与同岗位的付出所得 比相 比较。通常情况下，管理者 如果个人 的付 出所得 比与参照对象 的付 出所得 比相 在工作分配上 ，存在着很强的主观性，甚至带有个人情感 ， 等 ，则员工感觉到公平，并将保持工作 的积极性和努力程 导致工作分配不均。同一 岗位上，具有相同薪酬的员工如 度 。 果感到工作分配不均 ，个人工作量偏高 ，付出得 比别人多， 1．2 Q ／IQn／IB 也会产生不公平感，进而发生消极、不满的行为。 如果个人所得 比小于参照对象的付 出所得 比，则员工 即使工作量分配恰当，薪酬水平一样 ，但 由于每个人 的 感觉到激励的不公平 ，自己没有得到应有 的报酬 ，此时员工 成长经历、教育背景、家庭背景的差异性，员工对薪酬的期 将要求增加报酬或者减少付出。 望值也会有所不同。在实际管理活动 中，如何兼顾员工的 1．3 QA／IAq~／h 个人期望以及过去的人力资本投资 ，也影响着薪酬政策的